中国民族企业跨国经营策略探究

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1、中国民族企业跨国经营策略探究  摘要:在中国已经加入世界贸易组织的背景下,深入研究跨国公司与经济全球化的关系,以及民族企业的跨国经营策略,还有中国企业实施“走出去”战略,提高中国民族企业以及国家的国际竞争力,具有重要的现实意义。而且,从整体上来看,虽然中国近几年的贸易规模急剧扩大,但是仍处于对外直接投资的起步发展阶段。因此,加强对中国民族企业跨国策略研究,探索中国及类比其他国家走出去的方法、动因、特点、模式及战略具有意义非凡的意义。关键词:民族企业;跨国经营;策略研究中图分类号:F2文献标识码:A文章编号:16723198(2013)160018020引言自20世纪下半叶

2、以来,出现了世界经济全球化,并且世界经济全球化的速度不断加快。各国为了实现各自的目的,争取更多的利益,都在采取多种方式,并且打破了国家和民族的限制,在各个领域相互融合,从此,各个国家之间的社会联系、经济与竞争日益的普遍化和多样化。11中国作为世界经济中的一员,也不例外,也会在世界经济的浪潮中分得一杯羹。从改革开放开始,在邓小平同志的带领下,中国开始了“走出去”的道路。在过去的二十余年里,中国实行了“对外开放”政策,在经济上,逐步扩大并且开放了广度和深度,从封闭走向开放融入国际分工体系,成为了经济全球化进程的主动参与者。当然,道路有可能是艰辛的,但是,前景依然是光明的。中国

3、在许多方面,积极进取,通过参与国际分工与合作,引进国外投资和加强国际贸易流程,有效地促进了产业结构的升级,并增加了大量新的就业机会,促进中国的经济体制改革,提高国家经济运行效率,增强综合国力的提高,中国在国际经济和政治事务有更多的发言权,可以发挥更主动。1研究背景1.1当前国际环境及国内环境的趋势1997年亚洲金融危机的洗礼,IMF和其他国家组织对亚洲许多国家施加了压力,促使其逐步开放国内市场,走向世界市场,参与国际竞争。最迅速的当属新加坡,以最迅速的速度完成了朝着这个方向的改变。但类似的过程也在别的国家逐渐开展,例如说中国、韩国、印度尼西亚、马来西亚等。11而且随着中国

4、获得“世界加工厂”以及印度“世界后台服务商”的现象出现,越来越多的亚洲其余国家的企业会发现其本土的加工业和服务业相对中国和印度来说,没有竞争力,于是也便激发了国际化的发展。以及许多亚洲国家的产业需要在低成本的基础上扩大其竞争力,于是也便需要在全球的新技术发源地以及优秀的科学家和工程师进行研发,来弥补自己改革创新的缺点。于是,变更推动了国际化的趋势。1.2中国民族企业的现状及所遭遇的问题我国从新中国成立以来是工人阶级领导的,以人民为基础的人民民主专政社会主义国家,我国的领导人在几十年的不断探索中走出了一条具有中国特色社会主义道路。不管是我国的政治制度还是经济制度或是其他,都

5、应该根据我国的国情来走,民族企业的发展也是这样。在我国,无论是公有制或是非公有制企业,如果一味的引进西方的先进的管理制度或是一味地把中国民族企业推向国际化。肯定是行不通的,我国的民族企业要想发展,立足国情才是根本。立足国情之后需要冷静分析如今的国际国内形势,深入研究目标了解目标群体的内在需求,深刻剖析自身的优势劣势,做到真正的改变观念,与时俱进,才能在有限的资源里创造出最大的价值。而我国民族企业的跨国道路,也遇到许多的问题。长期以来,我国的对外经贸的重点放在“引进来”上,把很多好的国外的经验技术引进来放在国内的产业链上,以达到更好的目的。而对于中国企业的走出去,国家宏观层

6、面上的管理还是很不到位,存在着许多限制和障碍。体现在缺乏规范企业跨国经营行为的法律法规,政策方面的优惠政策要远远少于其他,对外投资管理体制不顺,境外投资审批限制和外汇限制过严,不能适应现代社会参与国际竞争等方面。2潍柴动力状况总述112.1潍柴公司的发展历程在中国,国有企业做强做大并不鲜见,但国有企业以一个很低的起点,在很短的时间、从一个这么艰难和险象环生的行业中做强做大的,堪称凤毛麟角。所以,本论文以潍柴股份有限公司为例,诠释中国国有企业走出去的跨国经营策略。在非垄断状态下,在完全竞争市场领域,没有银行巨额贷款、没有国家政策及资源注入,短短7年从亏损3亿、年销售5.7亿

7、做到年销售70亿,中国仅此一家。潍柴的故事,是中国国企一个难以复制而又难以忘却的经典案例。2.2潍柴动力的国际成就及国际化战略近几年,潍柴动力在许多国家都建立起了服务网络,其中在俄罗斯的服务网络优势初步显现,目前已经在俄罗斯的四个地区建立了办事处,配送配件的网点也在完善中,相信没几年就会完全完善。办事处在工作方面,一方面进行产品维护,一方面大力开展用户培训,因此很好地支持了主机销售市场。今年以来,俄罗斯在进口机电产品的方面,提高了门槛,从发动机排放到技术性能都出台了新规。而在此之前,潍柴动力已经取得了俄罗斯海洋、内河船级社的认

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