跨国经营策略

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1、第十章跨国经营策略教学日的与要求:随着世界经济一体化的推进和我国经济体制改革的进一步深化,民族企业走向国际市场是一个必然的趋势。学习本章必须拿握跨国经营的动因与海外直接投资的理论;跨国经营的发展趋势;跨国经营的目标选择;跨国经营的经营方式;对海外子公司的管理及其控制。第一节企业经营的国际化趋势一、企业跨国经营的发展阶段跨国经营是在大机器工业在西方发达国家确立以后逐渐发展起来的。大致经历了四个发展阶段。1.产品出口阶段。其经营地点和方针主要在国内,一般通过国际贸易,将其产品输出到其他国家。2•国外销售阶段。企业直接在国外设立销售系统,直接主动地同国外消费者打交道。在产品和劳务的生产

2、仍在国内进行。3.国外投资阶段。企业直接在国外投资兴办牛产性子公司,在国外从事产、销一条龙的经营活动。这一阶段的经营活动扩大到许可证贸易、技术转让、合作经营、合资经营等方而。4.跨国公司阶段。跨国公司是以世界市场为1=1标,在最有利的国家或地区研究、开发、生产和销售所经营的产品和劳务。二、跨国经营的直接动因跨国经营的最主要原因和动机是:I.跨越关税和进口壁垒与管制。2•降低关税和消除高额运输成本。3.获取和利用当地原材料,利用廉价生产要素。4.获得东道国政府的鼓动与优惠。5.预见到国外市场扩人的潜在机会。6.控制特种产品的制造质量。7•跟随国外顾客需要。8.追随国外竞争者行动。9

3、.获得国外技术,设计与营销技能。10.参与国外基础设施丄程投标。II.获取规模经济效益。12.分散经营风险。三、海外直接投资理论的主要内容1.垄断优势和寡占反应理论。可以使跨国经营企业占有市场垄断优势;牛产垄断优势;规模经济优势。2•内部化理论。通过把公开的市场交换转化为不公开的内部交易,以减少交易费用,提高经营利润,保护商业秘密。3.区位理论。认为直接投资取得区位优势。①生产要素;②市场距离;③贸易壁垒;④经营环境。4.折衷理论。折衷理论认为,企业对外直接投资,从事跨国经营是企业所有权优势,内部化优势和区位优势三者结合的结果。所有权优势是对外直接投资的先决条件;内部化优势形成对

4、外直接投资的动力机制;区位优势决定了企业跨国经营的活动空间。3.产品生命周期理论。该理论认为,在创新期,产品价格偏高,价格弹性小,适于在国内牛产,对外输出产品;在成熟期,由于创新国的牛产成本高于国外和基于避开关税与非关税措施限制的考虑,应在劳动力成木低廉的地区投资生产;在标准化期,降低成木是占有市场的关键,发达国家一般在发展屮国家建立生产基地。四、跨国经营的发展趋势1.对外投资增长迅速。2.跨国公司口益大型化。3•海外生产经营的比重上升。4.发展中国家跨国公司方兴未艾。五、我国跨国经营的特点1.投资主体多元化。2.具有初级发展水平。(1)投资经营方式以合资经营为主。(2)投资规模

5、较小。(3)投资地区相对集中。(4)从初级经营行业逐步向技术密集行业和资本密集行业发展。第二节跨国经营战略选择一、跨国经营目标的战略选择企业跨国经营战略kl标的选择有四种kl标模式:1.资源导向型。企业为取得本国所短缺的各种口然资源,如矿产品,石油等,直接投资于资源富国进行开发生产,以获取较廉价而供应稳定的资源。2.市场导向型,即为保护和扩大原有国外市场或开辟新的国外市场而进行的投资经营活动。包括产品市场导向和服务市场导向两种具体导向模式。3.生产要素导向型,是指为了追求丰富的生产要索,尤其是廉价的劳动力而进行的对外投资经营活动。4.技术与管理导向型。由于各国为了在竞争中确保口己

6、的优势,都不愿把先进技术和管理经验转让出去,到其他国家投资办厂就可以利用当地科研机构和人才资源,实现技术冋流。二、影响跨国公司所有权结构战略的因索跨国公司海外子公司的所冇权结构选择取决于多种因素。1.公司在资金、技术、产品、销售、管理等方面的所具有的优势。2.公司全球总体战略实施控制的紧密程度。3.东道国的法律与政策。4.当地合伙人的态度。5.成本与收益分析。6.公司决策者的偏好。跨国公司选择海外子公司所有权结构的策略不仅要考虑上述各种因素,而且述必须使这种选择弹性化。三、跨国经营战略目标战略选择、区域战略选择、行业战略选择、进入市场战略选择、所冇权结构选择。第三节跨国经营方式一

7、.跨国经营方式1.产品出口。2.许可证贸易。3.合同安排。4.独资经营。5.合资经营。二、许可证贸易的特点许可证贸易的优点是:1.这种方式可使跨国经营企业避开关税、运费及竞争等不利因素,能较容易地进入国际市场和占领国际市场。2.企业无需进行生产和营销方而的人量投资。3.企业向外国提供先进技术易得到东道国的批准。许可证贸易的缺点是:1.当许可证协议终止后,被许可方可能成为本企业的竞争对手,使许可方丧失技术垄断。2•许可证贸易所取得的收益往往较直接出口产殆或海外直接投资所得收益相差很

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