中印企业跨国并购差异和影响因素探究

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1、中印企业跨国并购差异和影响因素探究　　【摘要】随着经济发展、资源能源需求量的不断增加等原因，中国和印度近几年的企业跨国并购数量不断增加，也相应出现了一系列并购政策措施以及运营概念，通过对比两国的跨国并购差异以及带来的经验教训成果，研究其中最重要的影响因素，帮助我国企业进行反思，以促进跨国并购，进一步扩展国外市场，增强企业竞争力。【关键词】中国企业印度企业跨国并购影响因素在经济全球化的大环境与我国由计划经济转为市场经济的背景相互碰撞的影响下，跨国企业悄然萌生并不断壮大。以往发达国家占据主要世界经济市场的局面已经被打破，发展中国家跨国企业的迅猛发展，经济飞速提高都提醒着我们应该更加关

2、注发展中国家的经济变化。当然最具代表性的两大发展中国家就是中国与印度，笔者拟通过研究两个国家企业跨国并购的具体案例分析中印两国的差异以及差异产生的原因。中印两国企业跨国并购的差异7中国和印度两个国家，在人口与发展历史以及国家主要能源资源的储备程度等都具有相似性，但是在企业跨国并购方面的特征却迥然不同。中国企业跨国并购最成功的莫过于海尔集团、奇瑞汽车，而印度最成功的则是塔塔钢铁企业。从调查分析中我们发现中印两国跨国企业并购主要集中于汽车、钢铁、石油以及IT行业，重工业与原材料企业居多。以近几年中印在欧洲并购的案例为例，欧洲经济近年来都处于不稳定的状态，企业很难得到良好运营，亏损情况

3、时常发生，在这种环境背景下导致欧洲许多企业不得不选择并购这条路，寻找国外企业的经济帮助。印度抓住时机，进行了大量的企业并购，以塔塔钢铁企业为例，在欧洲并购了许多汽车、石油、钢铁企业，为自己开拓了更大的欧洲市场。我国最著名的并购案例并没有发生在欧洲，而是奇瑞汽车公司对沃尔沃的并购。我国企业大多数抱有“股市心理”，等待抄底，而此时非常有价值的欧洲企业已经被印度等国家企业所并购，大好机会就这样失去了。而奇瑞并购沃尔沃时，并没有等待抄底，而是及时估价并商议并购，这为奇瑞带来了很好的发展机会。7通过以上案例我们明显可以看出中印两国跨国并购的差异在于：首先，跨国并购领域不同。印度主要并购的方

4、向为欧洲国家，以及非洲部分国家的企业，在并购中主要针对的方向为钢铁、石油、汽车以及IT行业。而中国主要并购方向为亚洲周边国家，以及美洲国家。重点针对的除了原材料产业外，莫过于轻工业制造，如服装鞋业生产等等。并购范围与企业领域的差别主要原因在于两国的原有消费市场领域以及产业需求的不同。印度周边国家能源较为充沛，因此在并购中他们主要需要的是技术而非材料；而中国自主产业越来越多，因此技术并不是主要并购对象，而原材料与能源需求量比较大，因此针对性较强。其次，运营方案不同。两国的这种重要差异也产生了不同的效果。印度企业在并购时往往尊重被并购企业自身的企业文化，选择在该此基础上适当改良。同时

5、被并购企业品牌都具有相当影响力，因此印度企业在对外营销中常继续采用原有的名称品牌。这对消费者来讲减轻了重新认知与重新信任的压力，增强了产品销售量，扩展了产品市场。而中国企业完成并购后，首先会进行员工企业文化再培训，强调对企业文化脱胎换骨式的改变，完全采用中国企业的文化概念，并改变原有品牌。这一点在海尔公司的跨国并购中体现的十分明显。在南美并购中，海尔继续采用本国的员工管理方式，在员工有过错的时候会惩罚员工在所犯错误的地方罚站反思。这种惩罚方式是南美员工所不能理解也不能接受的，他们反映可以减扣工资以惩罚我的错误，但是罚站是对我们人格尊严的侮辱。另外在奇瑞并购沃尔沃后，虽然坚持了沃尔

6、沃品牌的许多车型，但是重点放在了奇瑞新品牌的生产上，导致近几年沃尔沃高档品牌的车型销售量持续降低。7最后，员工培训方案不同。中国企业跨国并购成功后，首先进行的往往是员工培训，通过对本国企业文化的灌输以使员工改变以往企业文化与工作态度。而印度则相反，常常会首先进行技能再培训，同时会研究被并购企业员工工作的优势继续发扬下去，借鉴被并购企业员工技能中的创新点，发展运用到本企业中来。这种培训角度与方案的不同，直接导致了两国并购之后企业发展方向的不同。我国并购后往往坚持进行本企业原有的道路来发展，而忽略外国环境的影响，相反印度则会首先考虑环境因素以及这种背景下应该予以保留并大力提倡的原有企

7、业文化与战略目标。总结以上差异，最重要的在于企业对未来目标的设定。印度企业的目标在于自我的发展，而中国企业的目标是营业利润的增加。因此才产生了“底价”问题，出现了管理经营模式的不同，以及企业文化的变化等等。中印两国企业跨国并购的差异较为明显，共同点也较为突出，因此研究两者出现差异的原因以及影响因素对于中国跨国并购具有很重要的意义，从中吸取经验教训，更好的促进企业自身的领域扩展与经济增长。影响因素分析7文化背景差异的影响。印度文化中除了宗教因素占很大的成分之外，还有曾经的殖民文化的