人力资源调查问卷.doc

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1、XXXX集团公司人力资源管理现状调查问卷（A）尊敬的被访者：您好！本调查的目的在于了解集团公司企业人力资源管理质量的现状调查，以得出结论性报告，从而为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，问卷回答的质量是至关重要的，请您根据问卷的注意事项认真回答。您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，不会泄露任何员工的个人回答。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1．请按问题的顺序回答，不要跳答。我们对有些问题中容易引起混淆的地方用黑体和下划线来

2、提醒您。2．您在问题的备选答案中，找出最符合您真实想法（情况）的答案，并在相应的数字中打“√”。个别问题需要您填写具体的数字。请您回答所有的问题。3．问卷采取量表法，从1(非常不符合)到5(非常符合)分五个等级进行判断，在描述后面的数字栏中将最符合您感受的数字选出即可。1表示很不符合，5表示非常符合。非常不符合12345非常符合谢谢您的合作！课题组2009年7月1.填写人基本情况，请根据您的真实情况填写。A.您所在的部门类型：行政生产经营党群政工B.到目前为止，您在本单位工作多长时间了？年零月注意：如果年份不是1

3、年或月份不足10个月，请在填写时高位补零。例如：年零月C.您所在岗位的管理层属于：一线员工班组长职能管理人员中层经理人员高层管理人员人事部成员D.您的性别：男女E.您的学历：大专及以下本科硕士博士F.您的年龄：20－30周岁30－35周岁35－40周岁40－50周岁50周岁以上2.以下是有关战略人力资源管理纬度职能在单位里实施的描述，请根据您的真实想法选择答案。2.1岗位管理非常不符合非常符合1、员工的岗位职责被清晰定义123452、员工岗位设计经常更新并拥有一个最新的工作说明书123453、岗位的工作说明书涵盖

4、了员工所做的各项职责123454、岗位实际职责更多的是因人而定，而不是依据岗位说明书来制定123452.2内部晋升非常不符合非常符合1、绝大多数管理岗位有接班人计划123452、员工在公司具有清晰的内部晋升通道123453、员工在公司几乎没有发展前途123454、直接主管非常熟悉下属的职业发展通道123455、每名员工晋升的潜在岗位不少于一个123456、公司员工的晋升阶梯是多样化的而非单一的123457、绝大多数管理人员有正式的职业发展规划123458、关键岗位出现空缺时，公司主要从内部进行填补而非外部招聘12

5、3452.3招聘管理非常不符合非常符合1、公司制定了包括招聘、开发和接班人选拔在内的非常规范的人力资源计划123452、招聘中使用了包括宣传、挑选、录用和评估在内的正式招聘程序123453、招聘中使用了包括笔试、心理测评和结构化面试在内的标准化测试方法123454、甄选标准主要关注应聘者对组织文化的认同而非经验和专业技术123455、所有岗位的招聘都是严格按照岗位说明书中的岗位资格要求进行的123456、招聘的员工都分派到了工作中急需的岗位123452.4培训管理非常不符合非常符合1、公司给员工提供了非常多的培训

6、项目123452、员工对公司安排的各类培训都非常满意123453、为提高员工在组织内晋升的可能性，公司会给员工提供特定的培训项目123454、公司的各类培训的制定是按照员工的培训需求出发的123455、公司为管理人员提供除岗位技能以外的广泛的培训项目123456、培训项目主要关注长期目标而非短期目标123457、管理人员经常参加跨职能培训或工作轮换123458、公司组织的各类培训确实起到了良好的培训效果123452.5绩效管理非常不符合非常符合1、公司用高度量化的指标衡量员工的绩效123452、在日常工作中主管会

7、对员工绩效目标的实现提供帮助支持123453、公司对绝大部分员工进行正式的绩效考评123454、上级会依据客观事实对下属业绩进行考评123455、绩效考评的程序非常规范123456、公司的绩效考评非常注重将员工行为引导向符合公司战略的方向123457、绩效考评重视过程而非结果123458、绩效考评的重点是鼓励员工发展而非员工奖惩123459、绩效考评使用长期而非短期的衡量标准1234510、绩效考评结果对员工的薪酬、培训机会和晋升等的影响很大1234511、公司对管理人员的考核更侧重于个人而非团队1234512、

8、员工高度参与绩效标准的设置1234513、员工能够清楚的知道自己的绩效目标与绩效结果1234514、管理人员的晋升标准更侧重于绩效和能力而非资历1234515、公司提供多种渠道反馈员工的业绩(如绩效面谈、述职报告会等)123452.6薪酬设计非常不符合非常符合1、员工奖金是依据组织业绩而定的123452、员工对薪酬水平很满意123453、员工的奖金分配程序是公正、公平的1