人力资源咨询调查问卷.doc

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1、......人力资源管理咨询调查问卷说明：您好！我们是xx管理咨询项目组。本问卷的目的是为了解公司员工对公司组织管控、运营流程和人力资源管理体系的看法。本问卷无记名填写，我们对您所填写的所有信息将严格保密。请认真阅读下列问题，如无特别注明，每道题只选择一个答案。纸质文档或电子文档（U盘拷贝）通过公司行政部提交给咨询项目组。非常感谢您的配合！问题：一、基本信息1)您所在的部门是:（）2)您在公司工作的时间:（）A、半年以内（含半年）B、半年至1年（含1年）C、1-2年（含2年）D、2年以上3)您的家庭所在城市：（），未婚写自己常驻

2、城市。二、目标与计划4)您认为公司的发展战略目标和思路：（）A、清晰且切合实际B、清晰但不切实际C、不清晰D、不知道5)您认为支持公司发展战略的目标计划：（）A、战略目标的分解详尽而具体，并且按年度和月度计划落实到各部门B、战略目标的分解详尽而具体，但未按年度和月度计划落实到各部门.专业专注.......C、战略目标的分解不够详解具体，无法按年度和月度计划落实到各部门1)为执行公司既定的战略目标，您认为战略实施的支持策略：（）A、有详尽而具体的支持策略B、有大致的支持策略，但未具体落实C、没有支持策略，走一步算一步2)您认为公司

3、上下对战略发展目标：（）A、认识一致、并形成强大的合力B、认识一致，但合力不足C、认识不一致、且合力不足3)公司以规划设计为主业来发展，哪些竞争优势将是我们可以依托的（选主要的三个）：（）A、品牌优势B、设计专业能力C、人才优势D、资金优势E、低成本优势F、政府关系优势G、客户服务优势I、营销优势4)您认为公司在目标计划管理环节存在的主要问题是（可多选）：（）A、目标计划难以实现B、目标计划没有分解到岗位以真正落实C、目标计划没有和预算管理结合D、没有专门的部门负责跟踪目标计划落实情况E、目标计划执行过程中缺乏各部门间的协调机制

4、和调整机制F、目标计划缺少后续的考核和评估5)您认为公司工作计划制定与执行方面存在的主要问题是？（可多选）A、没有明确的工作计划或没有明确的计划制定要求、流程等B、计划的制定上，没有专门负责制定计划的部门（或人员）或计划部门（或人员）不了解业务部门的工作，过于依赖各部门上报计划，而各部门上报都留有余量，与实际工作不符C、不能按计划进行，经常有临时性的任务打乱计划D、计划不能及时调整，难以执行.专业专注.......E、计划执行的过程监督不够，影响执行效果F、缺乏责任主体，没有考核机制评价计划执行情况和效果G、其他________

5、____________________________________________一、组织管控1)您认为公司整体管理存在的主要问题是：（限选三项）（）A、内部沟通不畅B、执行力差C、人治大于法治D、部门间衔接不畅E、员工素质有待提高F、授权不充分G、公司制度不完善，过于机械H、缺乏计划性、随意性大I、其它(请注明)2)您认为公司在内部管理方面最弱的三项能力是：（）A、项目获取能力B、项目实施能力C、政府沟通能力D、设计技术能力E、成本控制能力F、客户服务能力G、品牌营销能力H、市场把握能力3)您认为现在公司组织结构的设置：

6、（）A、现在已经很合理，无需大的变动B、部分部门设置不尽合理，需要改进C、现在公司组织结构的设置不能很好地支持公司的发展，需要进行大的变革4)您认为现在各部门之间的职责权限：（）A、职责权限清晰明确B、部分部门之间的职责权限有交叉或有漏洞，存在一定的管理混乱现象C、职责权限不太清晰，管理较混乱D、职责权限很不清晰，管理混乱5)您认为公司目前的人员配置：（）.专业专注.......A、很臃肿B、比较臃肿C、比较合理D、过于精简1)您对公司内部信息沟通的看法是：（）A、基本上没有合理的沟通渠道B、不太及时、经常发生问题C、比较及时顺

7、畅D、非常及时而且顺畅2)您认为公司内部的信息沟通出现问题最多的地方是：（）A、公司领导与部门之间B、各部门之间C、部门内部3)您对目前岗位设置的看法是：（）A、岗位设置合理B、岗位设置有待改进C、岗位设置不合理4)公司授予您的权力是否与您的岗位职责匹配：（）A、非常匹配B、基本匹配C、不匹配D、很不匹配5)您对公司凝聚力和团队合作精神的看法（）A、很好B、较好C、一般D、很差6)您认为目前公司的组织机构现状是（可多选）（）A、公司各职能部门和业务单位的设置是合理的，有助于支撑公司的发展战略B、有必要对现有的组织结构进行改革以适

8、应公司未来发展需要C、各部门的责任界定非常明确D、各部门的责任界定不明确E、其他_______________________________________.专业专注.......1)您认为目前公司的岗位职责现状是（可多选）（）A、自己的工作权限和工作责任很清