it行业人力资源管理咨询调查问卷

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1、１３/13XX信息产业有限公司人力资源管理咨询调查问卷１３/13多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数字上画圈或打勾）一、战略和公司理念方面的问题1-1．您是否了解XX公司的长远发展目标？了解不太了解不了解1231-2．您是否了解XX的公司发展战略？了解不太了解不了解1231-3．您认为公司未来业务发展方向是（多重选择）1．（）以eGOV产品为主2．（）以eERP产品为主3．（）以eTOUR产品为主4．（）以eNET产品为主5．（）以全部4e产品为主，发展成为具有较强实力的软硬件供应商5．（）如果有不同的看法，请写明您自己的见解1-4．您如何看待XX的公

2、司战略？（多重选择）1．（）有点不切实际2．（）不了解或不知道如何实施3．（）完成该战略的整体内部基础条件尚不具备4．（）完成该战略的整体外部环境约束条件过多5．（）我不了解6．（）必要且急需1-5．您认为XX取得成功的原因是（限选三项）1．（）市场开发能力2．（）高速增长的市场需求3．（）较高的技术水平4．（）核心领导的能力（经验、理论、预见力、洞察力）5．（）团结向上的企业文化6．（）政府对高科技企业的支持7．（）其他：____________________________________________________________________________

3、__１３/131-6．您认为实现战略目标，XX公司尚缺（多重选择）1．（）技术开发能力2．（）综合设计能力3．（）工程技术能力4．（）内部人力资源管理5．（）市场开拓能力6．（）形象和信誉7．（）融资能力8．（）风险抵抗能力9．（）其他：______________________________________________________________________________1-7．您认为XX公司能够实现战略目标必须具备的内部条件是（多重选择）1．（）充足的资金支持2．（）人才储备和发展3．（）完善的人力资源管理体系4．（）自主技术的开发、积累及发展5．（）

4、公司部门间的协调配合6．（）积极向前的团队精神7．（）高效管理8．（）拳头型产品1-8．与其他软件公司对比，您认为XX公司整体存在的劣势是（限选四项）1．（）战略定位不清晰2．（）混杂的经营模式3．（）缺乏完善的人力资源管理体系4．（）产品发展总体能力不强5．（）人才流失较严重6．（）缺乏核心技术的开发、积累和发展7．（）缺少充足的发展资金8．（）市场营销能力不足9．（）管理水平不高1-9．您认为大集团战略下，软件产品与工程发展的相互关系应该为1．（）以系统集成为主，软件产品逐步发展2．（）系统集成、软件产品并重发展3．（）以系统集成为支撑，重点发展软件产品1-10．为实现

5、战略目标，您认为XX内部哪方面的资源最需要增强或重新整合（多重选择）1．（）财务资源2．（）人力资源3．（）技术资源4．（）隐形资源（品牌、公共关系等）5．（）实物资源（设备设施等）6．（）客户资源1-11．您认为目前XX内部哪方面的资源最具潜力（多重选择）1．（）财务资源2．（）人力资源3．（）技术资源4．（）隐形资源（品牌、公共关系等）5．（）实物资源（设备设施等）6．（）客户资源二、XX公司组织管理方面的问题2-1．您是否在工作中需要经常向上级请示？经常有时偶尔１３/131232-2．在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权？经常有时偶尔1232-3．您认为XX公司的

6、管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342-4．XX公司在日常工作中，上下级间的指令和汇报是否存有越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道12342-5．XX公司在日常工作中，是否存在多人领导一人的现象？非常普遍有时有几乎没有不知道12342-6．您是如何看待XX公司的办事效率？高一般低1232-7．如果您认为XX公司效率不高，其原因为（多重选择）1．（）部门职责不清2．（）岗位职责不清3．（）没有明确的考核体系4．（）管理不严格5．（）缺乏合理的激励机制6．（）缺乏必要的培训7．（）人员素质不高6．（）用人不合理2-8．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门

7、间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间已界定职责的执行很好偶尔过界经常过界123１３/132-10．您认为各部门职责过界的原因为（多重选择）1．（）各部门争权夺利2．（）管理者管理能力薄弱3．（）在执行中职责不到位时，部门管理者经常以和为贵，息事宁人，造成不合理的现象顺理成章4．（）在部门间职责错位时不关注，造成不合理的现象不断延续，并成为惯习2-11．您认为目前公司哪些部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）1．（）行政部2．（）企业发展部3．（）人