招聘详细流程图.doc

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1、招聘面试流程简图1.依据现有公司岗位人员编制.对于空岗人员补充的霈求：2、依据每月人员异动情况（増、减、等）：依据以上情况制定门度招聘il•划，附《月度人员播求备案表》《人员増补谣求表1、选择招聘途径及形式（内部招聘、外部招聘）：2、通过各种招聘渠道发布招聘信息：3、接收应聘人员资料（简历）。4、对简历合格人员进行曲试电话邀约I邀约成功后发送邀请函:（附《而试约访登记表》《而试邀请函》）：1、筛选：对通过各种途径接收到的应聘人员进行筛选.对符合条件的人员通知起來公司参加而试：2、前台：面试到访登记（附《而试到访登记表》《应

2、聘人员个人简历表》《企业面试评价表准》〉初试由招聘专员进行.对于比较合适人选推荐人资总监或者相应部门经理复试：注：iftf试人待而试结來后，须将《企业血试评价表》填写淸楚.交由为天有相应工作人员做好记录并分类保存处理。1、向g试合格者发送《员丄录用通知中》并通知入职试岗时间以及耑携带资料.办理入职于•续.依照€新员工入职流程》.不合格者发送《辞谢函h2、考核合格者正式办理入职，进入1-2门试用期，进行入职培训.填写《培训签到表》：培训合格者•签订劳动合同（附《员工入职登记表》《员工档案表》《劳动合同》《招葬情况统计表》《职

3、员保证书》）1、转正后以3个月、6个月为期.再次进行培训+考核（附《考核试卷》）2、填写《员工职业生涯规划表》。1、对有意离职员丄进行面谈.f解离职垛W（附€离职调査问卷》）2、离职员J:填写《离职申请表》（附表〉《辞职信》3、建立离职员工档案，3月、半年后进行回访（《离职员工档案》《回访反馈表招聘流程员工离职流程图:收到辞职信或提前一个门发出《解除劳动通知书》JT安排离职面谈.填写《离职而谈记录》N.W问题解决.将《离职而谈记录》存放入员」:《案JL按公司干部管理权限进行审批K由直接经理确定最后工作曰并通知该员工于该日前

4、往人力资源部办理离职手续办理离职手续TT木部门：资料交接工作交接应收款JL办公室：公司物品、榀件资料、电脑及相关软、硬件4上人力资源部、党办：MAIL地址注销（离职两周后）工资结算、合同解除、党组织关系调转JL财务部：（暂停工资发放，《离职而谈记录》《离职于线呐》存档直到手续办理完毕）借款机票供款现金应发工资二、工作容及工作依据流程控制部门、岗位细化执行工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负贵对部门工作进行分析.确定所需岗位、人数、工作容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职贵：2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状

5、1.2拟定用人需求用人部门负贵人1、根据工作分析填写《月度人员需求备案表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性：2、需求表描述的准确性、合理性：3、需求表填写的规性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。人力资源部门负贵人按上栏容审核部门负责人以上人员的用人需求。1.4审批用人需求人力资源部门负贵人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规性，井批示。1、人力资源规

6、划、计划。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规性.并批示。1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据托部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。人力资源部门组织招聘的围：员工、各部门及以上负责人：1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查柊部门申报的招聘申请是否符合制度规定。2.招聘2.1储备人才査找人力资源部门招聘人员从、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。《月度人员需求备案表》2.2分析招聘渠道与方式人力资源部门招聘人员分析矜种渠道与方式的优劣势，择优

7、选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对外种招聘渠道的了解，调査情况。2、《月度人员需求备案表》。2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源部门招聘人员招聘需制订招聘方案。1、《月度人员需求备案表》。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审批招聘方案人力资源部门负责人审查专场招聘会或费用在预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。2.5发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息《月度人员需求备案表》2.6

8、应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过、传真、人才网络、、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、《月度人员需求备案表》。2、招聘方案。3.甄选3.1资格审查、初步筛选人力资源部门招聘人员根据用人部门实际需要认真筛