招聘详细流程图精选范文

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1、.招聘面试流程简图招聘需求1、依据现有公司岗位人员编制，对于空岗人员补充的需求；2、依据每月人员异动情况（增、减、等）；依据以上情况制定月度招聘计划，附《月度人员需求备案表》《人员增补需求表》。组织招聘1、选择招聘途径及形式（内部招聘、外部招聘）；2、通过各种招聘渠道发布招聘信息；3、接收应聘人员资料（简历）。4、对简历合格人员进行面试电话邀约，邀约成功后发送邀请函；（附《面试约访登记表》《面试邀请函》）；安排面试1、筛选：对通过各种途径接收到的应聘人员进行筛选，对符合条件的人员通知起来公司参加面试；2、前台：面试到访登记（附

2、《面试到访登记表》《应聘人员个人简历表》《企业面试评价表准》）初试由招聘专员进行，对于比较合适人选推荐人资总监或者相应部门经理复试；注：面试人待面试结束后，须将《企业面试评价表》填写清楚，交由当天有相应工作人员做好记录并分类保存处理。通知入职试岗1、向复试合格者发送《员工录用通知单》并通知入职试岗时间以及需携带资料，办理入职手续，依照《新员工入职流程》，不合格者发送《辞谢函》；2、考核合格者正式办理入职，进入1-2月试用期，进行入职培训，填写《培训签到表》；培训合格者签订劳动合同（附《员工入职登记表》《员工档案表》《劳动合同》

3、《招募情况统计表》《职员保证书》）3、阅读并签字确认填写《员工承诺书》。转正1、转正后以3个月、6个月为期，再次进行培训+考核（附《考核试卷》）2、填写《员工职业生涯规划表》。离职1、对有意离职员工进行面谈，了解离职原因（附《离职调查问卷》）2、离职员工填写《离职申请表》（附表）《辞职信》3、建立离职员工档案，3月、半年后进行回访（《离职员工档案》《回访反馈表》）.招聘流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.

4、4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招聘3.甄选面试试4.录用5.试用.员工离职流程图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》安排离职面

5、谈，填写《离职面谈记录》按公司干部管理权限进行审批办理离职手续本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、稿件资料、电脑及相关软、硬件人力资源部、党办：MAIL地址注销（离职两周后）工资结算、合同解除、党组织关系调转财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款机票供款现金应发工资《离职面谈记录》《离职手续单》存档问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续.二、工作内容及工作依据流程控制部门、岗位细化执行工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作

6、进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《月度人员需求备案表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用

7、人需求。1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。人力资源部门组织招聘的范围：员工、各部门及以上负责人；1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才

8、储备库查找适合需求岗位人选。《月度人员需求备案表》2.2分析招聘渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、《月度人员需求备案表》。2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源部门招聘人员招聘