《成本管理培训》PPT课件.ppt

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1、成本管理培训江门市奔力达电路有限公司廖树生2目录一、现代企业的定义二、利润是如何产生的？三、何谓成本？四、成本是怎样炼成的？五、成本构成六、盈方平衡点PCB成本七、pcb成本几个主要经济指标（1）（2）（3）八、如何控制成本一、现代企业的定义1、企业是按投资者、国家的和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的团体法人。2、关系：企业要处理好三方关系，投资者、外部机构、员工。3、特征：获利，这是企业与

2、慈善机构的主要区别i.没有现金流的企业即死，没有利润源的企业等死；ii.企业经营不好，没人会帮你，政府马上过来收税费，供应商马上不发货，银行停止贷款。这些机构只会锦上添花，不会雪中送炭。iii.做企业辛苦，做老板更辛苦。二、利润是如何产生的？基本公式销售额成本-利润=经营思路预测利润-容许=销售额目标成本利润是企业发展的源泉！可持续发展的行业的利润率？三张表：资产负债表、损益表、现金流量表三、何谓成本？定义：用来获得经济收益的一切支出，包括成本与费用。分类：按其经济职能（经济用途）分为三大类：生产成本

3、：制造成本，材料、人工费，直接材料、直接人工、制造费用销售成本：非制造成本管理成本：非制造成本，销售费用、管理费用、财务费用是商品的生产成本决定商品的市场价格，还是商品的市场价格决定的生产成本。四、成本是怎样炼成的？生产流程厂房设备原材料产品人工生产管理费用辅料、零件、配件风、水、汽、电等五、成本构成在总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+（单位变动成本*业务量）Y=a+boc变动成本：凡成本总额与业务量总额成正比增减变动关系。（如直接材料、制造费用、直接人工）固定成本：凡成本总额在一定时

4、期和一定业务量范围内不变。（如折旧、租金、保险费、办公费、差旅费、广告费等）六、盈方平衡点PCB成本Pcb总成本=材料成本+加工费用+在产品成本+产成品成本+半固定费用+固定费用变动成本固定成本附2012年收入成本表在产品：已在仓库领出板料而未缴库的在线半成品产成品：已缴库而未出货的在库成品七、pcb成本几个主要经济指标（1）物耗比=产成品成本/销售额=（材料成本+加工费用+在产品成本+产成品成品）/销售额行业物耗比水平在50%~60%之间世运电子51%~53%；兴达52%~57%；宝悦嘉55%~58

5、%；多层板占比＜50%奔力达58.6%~61.69%今年目标≤57%附：物耗指标状况表例：售价：430元/㎡（含税），367.5元/㎡（不含税）成本：板料120元/张=120/1.17/（85%-3%）/13.95*10.764=96.51元/㎡其它辅料:114.43元/㎡材料成本会计：96.51+114.43=210.94元/㎡物耗比=210.92/367.5=57.4%1、物耗比：产成品成本与销售额的占比七、pcb成本几个主要经济指标（2）2、加工费，除板料以外的成本和费用附：双面板的9、10、1

6、1月平均成本2012年费用表行业双面板加工费水平：除板料以外的材料成本85~120元/㎡，费用95~150/㎡深圳兴达178元/㎡，中山兴达195元/㎡，宝悦嘉206元/㎡奔力达260元/㎡谁浪费了成本？员工、你、我在哪里浪费了？报废、返工、效率、交期七、pcb成本几个主要经济指标（3）3、板料利用率与大排版成本比较八、如何控制成本感谢大家的参与！THEEND