《成本管理内部培训》ppt课件

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1、成本管理讨论会从财务角度的看成本控制成本的概含念了解成本核算了解成本分析了解成本考核目的一、引言[案例]成本降低10%,利润增长多少？甲产品原来的情况降低成本后前后变化售价100100无变化成本9081降低10%利润1019增加1.9倍利润率10%19%增长率90%[启示]1、微利时代，企业拼的是什么？2、竞争社会，价格受限怎么办？3、森林法则，谁应该跑得最快？二、从财务的角度看成本控制指导原则：商务降成本管理降成本（精益生产）技术降成本（价值工程）对成本的重新思考传统方法：销售价格＝成本＋利润新的思考：利润＝销售价格－成本或成本=销售价格-利润现实很残酷，我们必须要面对！我们必须要找方

2、法！一个模拟成本分析2009年可采取的经营策略项目当前状态增加销售50％控制期间费用减少50%降低成本20%增加销售10%,期间费用降低10%,成本降低10%销售额20,000.0030,000.0020,000.0020,000.0022,000.00成本-17,000.00-25,500.00-17,000.00-13,600.00-15,300.00毛利3,000.004,500.003,000.006,400.006,700.00毛利率15%15%15%32%30%期间费用-1,650.00-1,650.00-825.00-1,650.00-1,485.00利润1,350.002,

3、850.002,175.004,750.005,215.00利润增加率111%61%252%286%成本利润的会计处理结果美美公司生产4种产品：面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。1）美美总经理需要知道每个产品的成本和利润，经过通宵奋斗，会计终于把成本计算出来了。期间费用根据每个产品的生产量来分摊根据以上数据，如果你是总经理会作出什么决定？马上停止面包生产？2如果美美总经理停止亏损最大的面包生产，其它3种产品的利润是多少？面包虽然是亏的，但我们发现没有面包原本4000的利润变成500的亏损，那是因为面包分摊了7000元的期间费用（50％），而现在需要其它3种产品分摊。怎么会这样？？？

4、3）总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的成本。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。期间费用分摊方法的选择不同，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。4）为了更合理的分析产品利润，决定计算出不带期间费用的成本原来夹心饼干和苏打饼干的销售额还不够支付他们的生产成本。现在又该如何做？5）总经理需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开苏打饼干零售价小于单品成本，决定停止生产；变卖相关设备，分流相关工人。夹心饼干虽然零售价高于生产成本但是加上固定费用后的成本高于零售价，决定提价5％。同时再投资100元的广告费6）销售额降低了但是利润增

5、加了。销售定价的底牌：销售定价的底线：直接成本直接变动成本成本习性：直接变动成本工作方向：控制直接固定成本工作方向：改善间接费用工作方向：预算控制（强压）三、成本的定义成本是为完成一定建设项目，购进一定量货物，产出一定量产品，完成一定量作业，销售一定量产品，提供一定量劳务或其他服务所耗费的资本．标准成本概念：标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。基本排除了不应该发生的“浪费”，是一种“应该成本”。成本管理的“四全”－全员工管理－全过程管理－全环节管理－全方位管理成本管理应该是公司的事,与一般员工无关。认识误区正确引导是谁的责任１、建

6、立采购成本的管理制度２、制定采购成本的操作程序和办法３、寻求降低采购成本和费用开支的途径和方法。４、制定本部门费用开支标准和管理办法５、控制本部门费用开支资材部１、建立健全设计成本的管理制度，制定设计成本的操作和办法２、寻求改进产品设计结构的途径和方案３、制定本部门费用开支标准和管理办法４、控制本部门费用开支研发部１、建立健全车间成本费用的操作程序及办法。２、负责车间费用计划的制定和实施。３、负责对车间成本的控制制造部１、制定成本管理的基础性制度２、制定和下达公司成本计划，组织和考核成本计划完成情况３、审查成本费用开支的真实性、合理性。４、组织成本核算５、确定合理的成本核算方法，正确及时地

7、核算成本。６、对采购部、仓库的收发结存情况及时进行稽查。财务部１、建立健全销售费用管理制度的操作程序办法。２、负责销售费用计划的制定及实施，降低销售费用。营销部如何做好成本控制管理产品的设计直接决定了产品料、工、费的耗用量，可以说是产品成本的“先天因素”产品的有形价值是直接由物料转化而来，最终物料的采购成本是影响成本的重要因素。设计成本、采购成本定下来后，制造环节就成了成本控制的最后环节，这个环节的料、工、费消费对成本影