物流成本管理ppt培训课件

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1、物流成本管理物流成本削减的乘法效应原则假定销售额100亿元，物流成本为10亿元，如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。这个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的10%，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加10亿元。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。主要内容一、物流成本管理的基础二、物流的成本控制三、物流成本管理的途径背景在一般的社会产品中，我国的人力资源成本相当于发达国家的五分之一，而生产成本中含的物流成本高于他们三倍(我国的物流成本占生产成本的40％左右，而发达国家仅占10％)；在社会流通领域，我国物流成本占GDP的比重接近20％，美国不到1

2、0％，也比发达国家高出近一倍。一、物流成本管理的基础知识物流成本管理的基本定义物流成本管理的特点物流成本管理及意义物流成本管理的重要理论以最小的总费用，按用户要求，将物质（包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。《物流术语国家标准》为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。《物流术语国家标准》物流的定义物流管理的定义物流成本是企业的物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运

3、输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、储存费用、库存占用资金的利息、商品损耗、分拣、配货费用以及由于交货延误造成的缺货损失等。物流成本的定义物流成本的特点1、物流成本难以计算，物流成本本身具有隐含新的特征。而通常由分布于不同的部门。2、物流成本之间存在着此消彼长的特点，在相互关联的物流功能之间一种成本削减常常会是另一种和集中的成本增多。因此必须总体考虑物流系统的最低成本。3、物流成本的管理目标少将存在于不同部门和不同会计科目中的物流成本全部出去出来并加以整合使人们能够清晰地认识到潜藏的物流成本，以便挖掘降低成本的潜力。物流成本管理及意义物流成本管理是通过对物流

4、成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。物流成本冰山理论传统会计中所计算的外付运费和外付储存费，不过是物流冰山之一角物流成本冰山理论外付费用外付装卸费用外付储存费制造成本、销售费用、管理费用等公司内部发生的物流成本物流成本冰山理论这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。西泽教授指出，盈亏计

5、算书中的"销售费和一般管理费"，栏中记载的外付运费和"外付保管费"的现金金额，不过是冰山之一角。因为在公司内部占压倒多数的物流成本混入其它费用之中，如不把这些费用核算清楚，很难看出物流费用的全貌。物流成本的计算范围，各公司均不相同，因此无法与其它公司比较，也不存在行业的平均物流成本。因为外付物流成本是与向公司外委托的多少有关，因些不能进行比较，即使比较也没有什么意义。效益互换（效益背反）原则物流服务物流成本XXYY’效益背反效益互换（效益背反）所谓效益互换，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体的说，要使系统中任何一个要素增值，必将对系统中其

6、他要素产生减损的作用。因此，我们应在设计和管理物流系统时，应把物流系统作为一个系统来研究，追求的目标应该是：以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供服务，不应一味的减少成本。二、物流的成本控制物流成本核算的目的物流成本的计算与分析物流成本核算的方法我国物流成本核算与应用中存在的问题以物流成本形成过程为对象的物流成本控制以物流功能为对象的物流成本控制物流成本的综合管理与控制物流成本核算的目的（1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识；（2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策

7、提供依据；（3）按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的业绩；（4）通过对某物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、较低物流成本的途径；物流成本计算与分析制造成本法（完全成本法）变动成本法（直接成本法）标准成本法作业成本法（ABC法）作业成本法作业成本法简称ABC法，是一种适合于现代社会的成本分析和计算方法。作业成本法认为引起成本产生的原因不是产品的产量，而是企业生产经营中的各种作业。作业成本法遵循两条基本原则：一：作业消耗资源，产品消耗作业。二：生产导致作业的产生，作业导致成本的产生。作业成本法系统成本管理模式核

8、算产品生产成本的方法是作