物流成本管理培训讲义.ppt

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1、高职高专“十一五”规划教材物流成本管理第一章緖论首页本章首页第二节物流成本管理的内容第三节物流成本的影响因素及降低物流成本的途径第一节物流成本的概念和特征第四节物流成本管理的方法第一章緖论第一节物流成本的概念和特征物流成本的概念物流成本的特征物流成本管理的意义首页本章首页物流成本的概念狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。物流成本包含以下主要内容：从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等；物流过程中的物资消耗，如包装材料、电力、燃料等消耗，

2、固定资产的折旧等；物资在运输、保管等过程中的合理损耗；属于再分配项目的支出，如支付银行贷款的利息等；在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等。返回第一章緖论第一节物流成本的概念和特征物流成本的概念物流成本的特征物流成本管理的意义首页本章首页物流成本的概念物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。物流成本的特征物流成本尚未作为物流费用单独核算；有些物流成本是物流部门不能控制的；物流成本削减的乘数效应；物流成本的效益背反。返回第一章緖论第一节物流成本的概念和特征物流成本的概念物流成本的特征

3、物流成本管理的意义首页本章首页返回物流成本管理的宏观意义有利于提高经济运行质量和总体竞争力有利于产业结构调整有利于调整商品价格有利于为社会节约大量的物质财富物流成本管理的微观意义降低成本，提高利润有利于增强企业竞争优势有利于提高企业物流管理水平第一章緖论第二节物流成本管理的内容物流成本管理的原则物流成本管理的内容首页本章首页物流成本管理的原则认真执行财务制度，严格遵守费用开支范围；在保证物流活动正常进行的条件下，厉行节约；实行计划管理，坚持按计划开支。物流成本管理的内容物流成本预测；物流成本决策；物流成本计划；物流成本控制；物流成本核算；物流成本

4、分析。第一章緖论第二节物流成本管理的内容物流成本管理的原则物流成本管理的内容首页本章首页物流成本管理的内容各项成本管理的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体，如图所示。第一章緖论第三节物流成本的影响因素及降低物流成本的途径影响企业物流成本的因素降低物流成本的有效途径物流成本降低和物流成本控制的区别首页本章首页影响企业物流成本的因素产品因素：产品价值、产品密度、易损性、特殊搬运；竞争性因素：订货周期、库存水平、运输；空间因素：指企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置。降低物流成本的有效途径物流合理化；物流质量；物流速度；物流信息系统；共同

5、配送；物流子公司。返回第一章緖论第三节物流成本的影响因素及降低物流成本的途径影响企业物流成本的因素降低物流成本的有效途径物流成本降低和物流成本控制的区别首页本章首页物流成本降低和物流成本控制的区别“控制”以完成预定成本限额为目标；“降低”以物流成本最小化为目标。“控制”指绝对成本控制；“降低”指相对成本控制。“控制”是管理问题；”降低”是技术问题。“控制”仅限于有成本限额的物流项目；“降低”涉及企业全部的物流活动。返回第一章緖论第四节物流成本管理的方法物流成本管理的方法中国企业物流成本管理存在的问题首页本章首页物流成本管理的方法物流成本横向管理法

6、；物流成本纵向管理法；计算机管理系统。中国企业物流成本管理存在的问题对物流成本没有单独记账；对于物流费用的核算方法没有固定的标准，不能把握企业实际的物流成本；对物流成本的计算和控制分散进行。第一章緖论课后练习一、单项选择题4．降低物流成本是企业的（）。A．“第一利润源泉”B．“第二利润源泉”C．“第三利润源泉”D．“第四利润源泉”3．物流成本的削减，对（）具有乘数效应。A．企业利润的减少B．企业资产的增加C．企业利润的增加D．企业资产的减少2．一般来讲，产品的价值越大，对其所需使用的运输工具要求越高，仓储和库存成本也随着产品的价值的（）。A．增加

7、而减少B．增加而增加C．增加而不变D．减少而增加1．物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为（）。A．物流成本B．物流收益C．物流价值D．物流价格首页本章首页第一章緖论课后练习一、单项选择题6．效益背反理论主要包括（）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。A．物流价格B．物流收益C．物流价值D．物流成本7．产品密度越大，相同运输单位所装的货物越多，运输成本就（）。A．越高B．越低C．不变D．以上均不是5．著名的管理学权威彼得·德鲁克曾经讲过：“（）是经济领域里的黑暗大陆。”A．仓储B．运输C．流通D．配送首页本章首页第一章緖论课

8、后练习一、单项选择题10．物流成本可以按其所处的领域不同可分为生产企业物流成本和（）物流成本。A．流通企业B．运输企业C．配送企业D．销