现场5S管理演示教学.ppt

《现场5S管理演示教学.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现场5S管理5S的含义整理(SEIRI)：整顿(SEITON)：清扫(SEISO)：清洁(SEIKETSU)：素养(SHITSUKE)：QCDSTM品质、成本、纳期、服务、技术、管理5S是企业管理的基础现代企业之屋5S(基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱企业方针、目标推行5S的目的1.改善和提高企业形象。2.促成效率的提高。3.改善零件在库存周转率。4.减少直至消除故障，保障品质。5.保障企业安全生产。6.降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化。8.缩短作业周期，确保交货期。投资者满意、客户满意、雇员满意、社会满

2、意1.亏损为零2.不良为零3.浪费为零4.故障为零5.切换产品的时间为零6.事故为零7.投诉为零8.缺勤为零5S活动的八大作用5S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法舍取乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；5S之间的关系3S之效果能保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。推进整理目的腾出空间防止误用推进整理要领搞明白什么是必需品扔弃非必需品不能手软推进整理步骤1、检查现场2、区分必需品与非必需品3、清理非必需品4、非必需品的处理5、每天循环整理工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的

3、工作秩序。推进整顿的目的整顿要领推行彻底地进行整顿确认放置场所规定放置方法进行标识推行整顿的步骤①分析现状②物品分类③决定储存方法:固定、自由④实施实施整顿应遵循以下原则小就是美简单最好清扫的目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障零损耗清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的必需物品还必需完好可用，这是清扫最大的作用。最高领导以身作则，人人参与责任到人，与点检保养工作充分结合，杜绝污染源，建立清扫基准。清扫推行要领推进清扫的步骤①准备工作：②从工作岗位扫除一切垃圾灰尘。③清扫点检机器设备。④整修在清扫中发现的

4、问题。⑤查明污垢的发生源。⑥实施区域责任制。⑦制定相关清扫基准。清洁的目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成清洁的作用维持、改善作用，推进透明管理。清洁推进要领①贯彻5S意识②5S一旦开始不能半途而废，③一就是一、二就是二④彻底贯彻3S得到提高⑤推进透明管理。推进清洁的步骤①对推进组织进行教育②整理③向作业者进行确认说明④撤走各岗位的非必需品⑤整顿⑥规定摆放方法⑦进行标识⑧将放置方法和识别方法进行说明⑨地板上划区域线，明确责任人素养的目的让员工遵守规章制度培养好素质习惯人才铸造团队精神素养的作用重视教育培训持续推动4S—习惯

5、严守标准净化心灵铸造战斗性团队企业文化的起点、最终归属推行素养要领持续推动5S直至习惯化，制定相关规章制度，教育培训，激发员工热情和责任感推进素养的步骤学习公司的规章制度理解规章制度成为他人榜样5S推进体制基本原理心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变5S体制推进阶段①秩序化阶段(遵守标准)②活力化阶段③透明化阶段①全员参与其乐无穷②领导挂帅③培养5S大气候④彻底理解5S精神⑤立竿见影的方法⑥领导巡视现场⑦上下一心彻底推进⑧以5S为改善的桥梁。5S体制推进8大要决此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我

6、们努力做得更好！谢谢