岗位竞聘人员评分表(横).pdf

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1、岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：评分仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计内容权重1010101010151520100分数评分团队建设本岗位所需要着装、举止言语表达人际关系分析判断能力反应速度工作经历组织能力的专业知识、应对礼仪思维品质沟通能力独立思考能力要点协调能力技能与经验8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）12-15（优秀）12-15（优秀）16-20（优秀）评分5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7

2、（一般）5-7（一般）8-11（一般）8-11（一般）10-15（一般）等级0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-8（较差）0-8（较差）0-10（较差）得分考官评语考官签名：面试问题汇总.逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”;也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天,而不是明天”。请谈一谈你的看法。（1）“基本态度”:这两种观点都有一定的道理。然而,第一种说法更有道理,一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天,更能够体现领导者的作用与

3、职责。（2）“阐述理由”:首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标,是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天,也就是必须有战略思维,能够高瞻远瞩,通揽全局。人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。(1)真诚尊重与严格要求相结合。(2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样

4、处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。(2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。3、你善于与他人和睦相处吗?（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”

5、，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办?(1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。(2)如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位

6、的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办?(1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。(2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。(3)必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点应变能力：1、领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？.（1）首先分析一下提前完成工

7、作的可能性。（2）如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。（3）如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给于支持。（4）如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。2、公司要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑?（1）要制定一个考察提纲.考察内容如何切实对本地区或本单位起到促进作用。（2）外地环境的情况。（3）考察单位的情况。（4）安排的人的个性3、在一次大会上由你为领导撰写的发言稿上有

8、一处明显错误，这时领导已开始发言，你该怎么办？（1）应立刻修正这个错误，把修正的内容写到一张小纸条上，然后走到讲台上，低声向领导说明情况。（2）会后向领导道歉，并深刻反省自己，今后工作中更加严密谨慎，不再犯相似的错误。4、你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？1、、我会