中层干部职业化训练

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司塑造像军人一样完成任务的中层中层干部职业化训练¥课程背景：中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步”和员工“不拨不动”，而中层是“传声筒”、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！“中层革命”迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者全面提升个人能力为企业切实打造具有超强竞争力的职业化团队！大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等

2、方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。¥培训目标：u清楚认知中层管理者的角色定位u培养中层干部的执行能力u掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧u掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼¥课程提纲一、中层干部职业化理解与思维u结果导向：要提供结果而不是任务；u狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；u速度逻辑：先开枪、再瞄准；二、中层干部工作形象与职业风格u敬业、专业、精业u专注：重点只有一个u用心：不是尽力而是全力以赴三、中层干部管理认知与角色定位u管理的定义与管理的内容u中层管理的基本技能包括哪

3、些？u作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺u执行锁定什么？一对一的责任；u执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动；u执行需要什么？你强调什么，就检查什么？上海普瑞思管理咨询有限公司一、责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动u沟通的理解：沟通是鼓舞他人的行动；u沟通的过程：编码、解码、反馈；u沟通的思维：尊重、换位、三赢、责任、明确；u高效沟通常用的策略。二、时间管理：不是“紧急救火”，而是“提前防火”u现金工作法：此时此刻是最重要的时光；u四个象限法：大部分时间做

4、重要不紧急的；u猴子管理法：绝不养下属的“养猴子”；u借力工作法：授权并教导你的下属；三、团队建设：不是口头要求，而是行为影响u目标管理：目标设定、分解及考核；u有效激励：激励理论、原则、方法；u人才选拔：选对、用好、留住你的金员工四、看电影学职业化与游戏体验