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时间：2020-11-19
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1、第七章员工激励原理与实践一、激励与绩效二、需要与激励的主要特点三、激励理论运用一、行为周期大基本模型1、行为周期1）需要：2）动机：需要使人的内心产生行为的驱动力需要心理失衡目标导向行为目标实现行为满意不满意外界刺激反馈激励与绩效3）目标：行为指向一定的目标4）满意感：5）反馈6）外界刺激二、需要的分类1、外在性与内在性需要2、外在性需要的再分类3、内在性需要的再分类激励与绩效4、内外在性需要与激励的关系三、需要的测量1、工作描述指标问卷2、波特量表四、满意感与绩效1、工作满意感与绩效的不同组合2、三种假设五、满意感与缺勤和离职激励与绩效一、需要的多样性二、需要的层次性
2、三、激励的过程性需要与激励的主要特点激励努力绩效奖酬二阶结果奖酬效价一阶结果期望值EIV四、激励的目标导向性需要层次论生理安全社交尊重自我实现一、激励与工作设计1、基本工作特性2、工作再设计及其具体措施3、实行工作再设计的条件二、分配公平感1、重要意义2、分配公平感的特点激励理论的应用3、公平理论4、关于公平标准和分配原则5、我国文化对员工分配公平感的影响三、员工的工作态度与激励1、组织中的心理契机2、艾齐奥尼矩阵模型3、员工的组织归属感4、综合激励激励理论的应用四、员工行为改造与强化1、应答行为与操作行为2、改造行为的四个手段3、强化时间4、强化的误用激励理论的应用
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