员工激励实践心得.ppt

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1、员工激励二十一招冠智达顾问公司GREEMCONSULTING制作/主讲:曾勇从优秀到卓越1讲师简介曾勇先生武汉大学管理学学士注册商业策划师ISO9000注册主任审核员冠智达公司管理顾问师高级培训讲师曾在APP(中国)、SYSCAN、金狮啤酒等外(合)资及南方航空、鹏熙科技、天际集团等著名企业管理岗位任职经验。在长达八年的管理理论与实践的互动中,形成独到的管理技巧与心得。从优秀到卓越2达沃斯企业管理顾问公司专家组成员。武汉兰翔航空服务公司、武汉同城快递公司常年企业顾问。专项特长:熟悉国内企业经营环境及市场运营,精通

2、企业人力资源实务管理、企业与组织诊断、企业管理体系、5S管理等。在冠智达已完成三十余家客户的辅导工作，并曾参与数家企业的诊断工作。讲师简介从优秀到卓越3讲师简介顾问辅导目标:每一个辅导的企业(项目)都是也必须是一个样板顾问辅导原则:沟通共享多赢顾问培训风格:互动性、针对性、实操性顾问特色:勤于学、敏于问、慎于思、勇于行主要辅导企业：麦科特山阳工业（中日合资）、远东鞋业（合资）、昌腾塑料五金（台资）、利德电子（内资）、力之霸音响器材（内资）、广州白云电器设备（内资）、港华金属制品（内资）、雅特建材（台资）、东大纸箱

3、（内资）等。从优秀到卓越4员工激励二十一招将企业的发展与个人联系在一起时，所有人的行为在内心裹都是被这样一个问题所驱使：“这事到底对我有什幺好处?”从优秀到卓越5对策一:要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自强的员工。对策二:针对目前企业现有人员实际，通过努力促使这些人内心裹日益渴求与企业的共同成功。员工激励二十一招从优秀到卓越6员工激励二十一招在对员工进行激励之前，经理必须弄清楚，他们想激励员工哪些方面的行为：是降低成本?还是加快工作进度?或是提高顾客的满意度?从优秀到卓越7员工激励招法第一招目标明确之

4、后，经理就可以：为员工出色完成工作提供信息从优秀到卓越8招法“口诀”这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。坦诚交流不仅能使员工感到他们是参与经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。这些信息不仅要在项目或任务刚刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束时，也应该源源不断提供给他们。从优秀到卓越9员工激励招法第二招换句话说，经理们必须有定期的反馈从优秀到卓越10招法“口诀”“反馈十分重要，简直是冠军的早餐。”做实际工作的员工才是该项工作的专家。从优秀到卓越11员

5、工激励招法第三招所以，经理们必须倾听员工的意见从优秀到卓越12招法“口诀”邀请他们参与制定与其工作相关的决策。如果把这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。从优秀到卓越13员工激励招法第四招因此公司应当建立便于各方面交流的渠道从优秀到卓越14招法“口诀”员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及“开放政策”等。从优秀到卓越15员工激励招法第五招坦诚交流最重要的目的之一就是使经理

6、们从员工身上找到激励员工的动力从优秀到卓越16招法“口诀”每一个人内心的动机各不相同。因此，奖励出色工作的方法也应因人而异。应该表现出对他人的尊重。如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式或想做某类工作，你就应该根据情况作出反应。从优秀到卓越17员工激励招法第六招经理应当了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做从优秀到卓越18招法“口诀”帮他们创造机会，让他们有更多的机会做这些工作。如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，那幺，就让他接手较大的客户项目。这一挑战必会令他振奋不已。找出最有效的工作环境激励因素。从优秀

7、到卓越19员工激励招法第七招研究表明，最有效的激励因素是：当员工出色完成工作时，经理要当面表示祝贺从优秀到卓越20招法“口诀”这种祝贺要来得及时，也要说得具体。从优秀到卓越21员工激励招法第八招表示赏识的方法之一，就是经常与手下员工保持联系从优秀到卓越22招法“口诀”“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：“时间，这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”经常联系，也会使员工一有重要问题就找经理谈，向经理寻找帮助。从优秀到卓越23员工激励招法第九招如果不能亲自表示赏识，经理们应该写张便条，赞扬员工的良好

8、表现从优秀到卓越24招法“口诀”书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感觉，也会持久一些。单是一对一的表扬就相当鼓舞人心了。因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。从优秀到卓越25员工激励招法第十招经理应该当众表扬员工工作出色从优秀到卓越26招法“口诀”这就等于告诉他的业绩值得所有人关注和赞许。如今，许多公司视团队协作为生命。从优秀到卓