浅谈我国工程预算管理中存在问题和优化对策

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1、浅谈我国工程预算管理中存在问题和优化对策　　摘要：工程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用，工程预算是工程的预期价格。本文分析了建筑工程预算管理存在的主要问题，探讨了加强建筑工程预算管理的对策。关键词：工程预算；问题；对策中图分类号：F812.3文献标识码：A引言我国的工程预算管理在唐朝就有所记载和雏形，但是发展速度十分缓慢，也没有得到足够的重视。新中国成立以后，我国的工程预算管理才有了较快的发展。党的十一届三中全会后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，党的工作重点转移到了经济建设上来，1982年成立了中国工程建设概预算定额委员会

2、，该机构的成立成为了我国工程预算管理发展的里程碑1990年成立中国建设工程造价管理协会，使得我国的工程预算管理和工程造价得到高度重视。在经过多年的实践探索，同时借鉴国外发达国家先进经验的基础上，我国的工程预算管理水平得到不断地提高，特别是使工程造价管理得到了很大的发展。但是，我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，还有许多问题需要亟待解决。71、预算工作的重要性在如今的基本建设中,工程预算越来越被人们所重视，所谓的工程预算，就是把“形”转换成“量”，最后转换成价值的过程。它是众多基本建设计划的依据，如确定工程项目投资额，签订施工合同等，同时它在衡量实际方案经

3、济上是否合理起到了重要的判断作用。它通常以货币的形式来表示工程所需要的人，机，料的消耗量，汇集了工程建设过程中大量的基本数据，所以这项工作是一个技术性很高，专业性很强的工作。提高工程预算的准确度，是合理确定工程造价的重要因素。随着社会的发展，旧体制的不断改革，工程预算管理也面临了一些新的问题，如何采取可行政策，建立一套完整的制约体制，是解决上述问题，使预算工作更好的适应市场经济的最佳方法。2、建筑工程预算管理存在的主要问题2.1、缺乏全过程动态管理的思想7一项完整的建筑工程是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动态过程，但是我国目前的建筑工程

4、预算管理工作还处于阶段性管理的时期，缺乏全过程动态管理的思想。由于相关单位在造价管理方面缺乏统一认识和规划，导致出现建设单位只重视工程的质量与进度，而忽视从经济效益的角度进行监控；设计单位往往侧重于项目工程的设计细节和方案制定，而缺乏对设计方案造价指标的控制范围和约束程度的重视，导致设计的方案并不优化，预算投资额较高；对于施工单位来说，要获得招标项目就要尽可能地降低标底，但却往往导致在施工阶段实际费用超出预算费用，短期内出现资金短缺，建筑成本消耗过高，项目投资管理失控。同时，由于建设工程资金借贷利息压力不断增大，影响整个建筑施工的进程，造成相关建筑企业以及金融机构遭受

5、损失。2.2、我国工程预算定额管理水平较弱，使得预算更新跟不上市场需求我国工程预算需要有定额管理作为技术支撑，为保证工程预算准确，迫切需要制定相应的定额来维护甲乙双方的利益。我国当前的工程预算的定额体系尚不完善，尤其是市场价格和建材方面需要与时俱进，编制工程预算时，结合不同的定额方法，使得预算更新跟上市场需求。2.3、工程预算各个阶段管理不协调，各个阶段变更随意性7强工程预算管理贯穿于工程项目的各个阶段，需要在各个施工阶段经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，将投资额度控制在预算计划内，更重要的是把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内。但是，许

6、多建设单位在没有做好必要的准备的情况下急于动工，以致在日后动工过程中，由于前期预算计划不足，各阶段变更随意性较大，导致工程预算成本的增加。2.4、工程预算控制体系不健全，使得预算资金落实不到位工程项目在实施之前都进行过严格的审批和可行性论证，工程预算也经过了科学合理的测算，但是工程预算管理仅能实现建设工程的局部管理。预算资金是工程施工的重要保证，有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口，有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上项目，甚至编制虚假的工程概算，使得资金落实不到位，出现缺口。3、加强建筑工程预算管理的对策3.1、优化

7、设计从而细致编写工程概预算设计是所有工程建设的开始，因此设计人员在设计前必须做好充分的准备，如了解项目可行性研究报告的内容，对工程地质的条件进行勘察，场地周围环境是否合适，该环境下适合哪种建筑材料等等，做好了准备工作后，在根据实际情况，按照批准下来的可行性研究报告和投资估算，施工组织设计方案对该工程进行详细的编写概预算，各专业要按分配的投资额来控制设计，保证估算、概算起到层层控制作用。3.2、完善监管、激励机制7首先要完善预算监督管理机制，其次对预算责任进行分担，加大对工程预算编审相关人员的工作监督管理的力度，定期对相关工作人员的工作能力，专业知识掌