浅谈我国企业成本管理存在问题和对策

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1、浅谈我国企业成本管理存在问题和对策　　摘要：长期以来，我国许多企业为了提升市场竞争优势，采取各种措施从各方面来降低企业成本，结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重“成本节约”，没有从问题的根源上寻找原因。关键词：成本制度；成本管理；成本控制在改革开放以后，我国对于成本管理理论的研究有了迅速的发展，通过引进吸收国外先进的会计理论，尤其是对标准成本法和责任成本法的理论研究及应用方面有较大的突破，从而形成一套有中国特色的成本管理体系。从本质上来说，我国所实行的

2、成本管理体系仍属于传统理论体系。而这种理论体系，在竞争加剧、科技发展、消费方式及观念变革的今天日益暴露出其不足之处。尽管如此，我们仍要借鉴西方先进成本理论的思想方法，结合我国企业的实际情况，寻求适合我国企业的现代成本管理模式，是非常具有现实意义的。一、我国现代企业成本管理存在的问题6在社会主义市场经济的条件下，随着全球化进程的不断深入，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是企业提升利润的主要措施。我国许多企业为了提升市场竞争优势，采取各种措施从各方面来降低企业成本，结果却发现削减成本

3、之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重“成本节约”，没有从问题的根源上寻找原因。总的来说，我国现代企业成本管理存在以下几方面问题：1、成本的控制缺乏全局性和长远性多数企业对成本管理的认识没有树立起全面成本管理的理念，还仅仅局限于企业内部，不善于从企业整体方面来进行成本管理。还有一些企业以降低企业成本为主要手段来提高眼前利润，甚至认为降低消耗、节约费用、使用便宜原材料就是成本控制。一个企业的发展不能仅仅依靠降低成本来取得竞争优势，这样就造成了对市场的需求、技术的提升、服务水

4、平的改进等多方面的市场竞争因素的忽视，这是缺乏对企业市场地位全面考虑的短视表现。由于注重眼前利益而缺乏长远性，最终企业在竞争激烈的市场里会失去竞争优势甚至倒闭。2、强调企业全体员工参与的意识落后6在我国目前的企业中，企业成本战略的制定很少有职工的参与，这也就造成了其成本意识淡漠，在成本控制的过程中，其积极性也就无法调动。在一定程度上，这就导致了企业资源的浪费，同时也消弱了成本管理的力度。3、成本管理方式落后，缺乏成本激励机制考核和奖罚是企业成本控制的一个重要环节。要想找出问题所在，并做出分析，然后进行改进，就必须通过严格

5、的考核，同时要奖罚分明，只有这样才能调动员工的积极性。但是在为数不少的企业仍然缺乏有效的成本考核办法，以至于难以调动员工对成本控制的积极性，最终难以实现成本控制的目标。4、多数企业的成本管理方法落后在成本管理工作中，多数企业采用的仍旧是传统的目标成本和标准成本等方法。随着技术的进步，、制造费用在产品成本中所占比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确的反映出产品的实际成本，也就造成对企业的决策和新产品开发等方面造成负面影响，最终导致企业利润的流失。二、我国现代企业成本管理的发展对策6在改革开放以后，我国对于成本管理理论的研

6、究有了迅速的发展。从本质上来说，我国所实行的成本管理体系仍属于传统理论体系，随着科技的发展、竞争的加剧、消费方式及观念的变革，在实际应用中就会暴露出缺陷和弊端。所以我国现代的企业要积极借鉴西方先进的成本管理思想和方法，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察，将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度结合我国企业的实际情况，寻求适合我国企业的现代成本管理模式，从成本和效益的对比中寻找成本最小化、利润最大化，只有这样，才能帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。在实施这一过程

7、中，我们需要从以下几方面来进行：1、加强战略成本管理思想的培育战略成本管理就是为了企业竞争优势的形成和提升核心竞争力而以长远的战略思维从成本的根源来分析成本的决定因素，并对成本价值链进行管理。也就是成本管理与战略管理有机结合。这种管理模式对成本信息进行充分透彻的分析是从经济事项的源头开始的，目的是为了企业未来的利润而进行研究战略性管理情报的过程。一个企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地，得到长久的发展，必须拥有这样的成本管理理念。2、强调全员参与，强化全员成本控制体系6成本管理的第一步是有战略成本的管理思想，而真正的控制

8、过程还需要一个科学有效的控制体系以及全员的参与。因此，企业要提高职工对成本控制重要性的认识，加强企业成本控制教育，建立成本管理理念。与此同时，也要积极培养成本管理方面的专业人才，贯彻技术与经济结合，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业