浅谈建筑企业财务成本管理存在问题和对策

《浅谈建筑企业财务成本管理存在问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑企业财务成本管理存在问题和对策　　摘要：建筑企业是我国国民经济发展的重要推动力，它们的生存与发展在很大程度上影响到我国经济的健康、平稳发展。本文首先分析成本控制存在的问题，并对存在的问题提出如何嘉奖成本管理与控制的措施。关键词：成本管理；人工；材料；机械；财务管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-02一、成本控制存在的问题（一）成本控制制度漏洞我们应该建立责权利结合的管理机制在建筑企业的管理活动时，这同样适用于建筑企业成本控制。在成本控制

2、中，项目经理在成本管理中有着重要作用，企业的经历或者是董事长对建筑工程的成本以及项目管理负主要责任，其他的部门的管理者也同样负有责任，企业要通过利益分配的方式和权力分配方式结合起来对他们实施激励和制约。责权利的制衡是当前建筑施工项目成本管理中的薄弱环节。有一部分建筑企业没有很好的把握利用好这种制衡关系，成本管理的好坏跟员工的利益紧密挂钩，责任不明、利益不明，就会形成一种阻碍。8（二）成本管理模式陈旧建筑企业的成本管理过程前后脱节，事后成本核算与分析过于简单，缺乏事前的科学分析和决策，事中的成本控

3、制、事后成本考核不严格。有的成本管理者素质不高，没有充分运用和推广现代管理方法，从而不利于发挥成本管理的效果。有些建筑企业的成本管理仍然是用手工操作，没有很好的运用成本管理电算化、网络技术、电子商务等现代管理方法。二、如何加强建筑施工企业的成本管理与控制（一）加强成本控制的过程管理8建筑企业对成本过程的管理要考虑到五个因素，即材料、人力、机械、其他直接费、间接费用。成本控制是建筑企业规范管理的难题。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种成

4、本管理思维是不现实的。需要不断的从工作实践中总结经验、规范运作、科学管理。如某项目公司售楼中心拟在项目销售结束后作为商业对外销售，但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆除。这就要求装修方案在确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题。成本控制不只是一个审算那么简单，需要各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放，这样才能使决策更加科学合理。因此，建筑企业在日常工作中要建立经营预算、工程技术、安全质量、物质采购、财务核算等部门全过程、全方位的配合机制，

5、做到事前沟通，事中参与、事后总结。1.加强人工费成本管理人工费占工程总成本的20%左右，加强人工费管理是企业成本管理的主要内容。（1）由项目经理首先与上级领导鉴定责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要明确责任成本，在项目部内部层层分解责任和责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责，谁承担，提高项目部内成员的责任意识，对各责任成本范围进行考核，进行相关的经济奖励与处罚。做好职工培训工作，提高工人业务素质。充分利用施工淡季，分层次、分工

6、种、分类别、多种渠道、采取多种形式对工人进行安全技术培训、技术等级培训，并对专业技术人员进行继续教育，以提高职工的整体业务素质，又能达到施工劳动生产率的目的。8（2）加强劳动工资定额及工程质量管理，准确计算职工工资。施工企业应根据中标合同，承揽的工程量，对每道工序、每道环节等，搞好劳动优化组合，合理安排人员配备，做到人尽其用，人尽其才，杜绝窝工、费工。施工旺季实行计件工资，多劳多得，防止因计时工资而产生不必要的人工费开支。工人工资与工程质量挂钩，杜绝返工现象，应建立施工档案，由施工人员、质检员签

7、字盖章，质检员应每日进行检查，做好工作记录，实行质量包保，评定质量等级，根据质量等级对工人工资适当调整。2.加强材料成本管理材料费占工程总成本的60%左右，加强材料管理是项目成本控制的重要环节。（1）加强材料采购过程的管理，降低采购成本。应做好材料计划的编制、采购环节的管理、材料的验收工作三项流程：施工企业应根据经营指标、施工任务编制材料耗用计划，材料计划应由工程技术部、供应部、企管部、财务部、施工项目部共同编制。编制工作应及时、准确。材料采购应采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物资品采

8、用招标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本达到降耗的目的。物资采购时应坚持“货比三家”的原则，即比质量、比价格、比运距、比付款方式、比信誉。对质量好的、价格合理信誉高的厂家应实行定点采购。施工企业对送到现场的材料，应组织相关人员进行严格检查，对质量、规格、数量等详情核对，坚决对质量不合格的材料拒收以避免材质不合格而造成工程质量不合格。施工企业应根据施工进度，及时调整库存结构，尽量少储存或不储存，尽量现用限购。工程竣工后，施工项目部库存应为零，实行零库存管理，以避免形成积压，减少经济损失。8（2