园林工程预算管理中存在问题和对策

《园林工程预算管理中存在问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、园林工程预算管理中存在问题和对策　　摘要：本文首先介绍园林工程预算管理的重要作用，其次深入分析目前工程预算管理存在的主要弊端，最后基于管理过程中诸多问题提出可行性对策，使之对提高工程预算管理工作有所帮助。关键词：园林工程；预算管理；存在问题；对策园林工程预算管理就是将整个工程的支出以及收入进行预先的规划，对立项、投资、招投标和施工等整个项目过程的顺利进行起到至关重要的作用。园林工程预算是提高管理水平、降低项目成本、签订施工合同和指定施工规划的重要根据。目前，在我国园林工程预算管理工作中还有许多的不足，这些问题还需要进一步得到解决，从而提升工程管理在综合市场竞争力

2、发挥的作用，以促进企业健康发展。1园林工程预算管理的重要性7（1）促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。为能实现企业预期效益，企业管理者会把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化。（2）明确工作目标，激励员工积极性。目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各

3、自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。（3）强化企业管理中的控制工作。预算本身就是一种硬性约束。实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于治理的全过程，是一种全员、全过程的控制。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。2园林工程预算管理中存在的问题2.1缺乏全过程动态管理的思想一项完整的建筑工程是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动态过程，由于相关单位在造价管理方面缺乏统一认识和规划，导致出现建设单位只重视工程的质量与进度，忽视从经济效益的角度进行

4、监控；设计单位往往侧重于项目工程的设计细节和方案制定，7缺乏对设计方案造价指标的控制范围和约束程度的重视，导致设计的方案并不优化，预算投资额较高；对于施工单位来说，要获得招标项目就要尽可能地降低标底，却往往导致在施工阶段实际费用超出预算费用，短期内出现资金短缺，建筑成本消耗过高，项目投资管理失控。同时，由于建设工程资金借贷利息压力不断增大，影响整个建筑施工的进程，造成相关建筑企业以及金融机构遭受损失。2.2预算编制制度不完善由于缺少较为完善、规范的预算编制体系和有效的监督机制，很多的工程预算编制工作较为随意且不切实际。我国目前没有根据工程项目的类型、施工条件、气

5、候天气、施工工艺等不同点对工程预算的编制指定不同的标准，从而致使预算与实际支出出入较大。现在我们基本沿用静态而且滞后的方法，以定额的标准进行工程预算的确定，定额标准大多是直接使用当地相关部门给出的数据，但是，这些数据不能跟得上材料、机械和其他施工费用的更新进度，其调整和更新不能满足工作人员使用的要求。材料费用的增加对工程预算的大小起到关键性的作用，材料预算和实际价格不符时由于计算方法的落后使造价失控，容易致使施工工程过程中出现超过预算的问题。2.3预算编制方法滞后，计算结果易发生偏差7当前缺乏高效快捷的工程造价管理信息系统，预算管理人员无法及时获得所需的成本定额

6、信息，各地造价管理部门只能通过定期发布一些调整系数来进行弥补，这难以与国际通用的预算编制实物法接轨，也无法满足市场经济发展的要求。而且，随着科学技术水平和人民生活水平的不断提高，许多新技术和新材料在我国建筑领域广泛应用，这需要建筑标准相关管理部门时时改进原有的工程预算编制机制和预算定额。但我国现行的确定方法缺乏弹性，往往以定额做为预算确定的依据，定额单价更新速度慢且很难实时换算，严重滞后的统计基础无法反映工程真实成本，使得工程量计算取费容易产生偏差，从而影响预算编制的效果。2.4预算管理人员素质不高主要表现在专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问

7、题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段，另外是组织协调能力不强，不能很好地处理工程项目各主体间的关系，同时，缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差。此外，由于企业缺乏有效的管理和监督，对工作人员的奖励政策不够，有关预算管理工作人员的热情有待提高。3改善预算管理的对策7（1）加强园林项目全过程预算管理。企业领导必须对预算管理认识到位，能够在企业中大力的宣传并加强推行这项管理制度的力度，使之成为企业发展的一种长效的管理机制。预算管理是企业在制定某一个目标所进行的全面的综合的财务计算。它作为企业发展中的一种比较有效的管理模式，主要是通过对人才、业务、资金、资源

8、的有机结合来实现企业资源