沟通管理的PPT.培训讲学.ppt

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1、沟通管理的PPT.1、什么是沟通？、沟通的意义沟通是信息的交换和意义的传达，同时也是表达感情的过程。松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。一、沟通的重要性、沟通的过程信息源编码通道解码接受者个人表达表达方式正式渠道非正式渠道媒体理解方式个人理解反馈干扰干扰干扰干扰干扰干扰干扰一、沟通的重要性沟通来源经由编码而产生讯息，这一道手续会受到四项条件的影响：技巧、态度、知识、社会－－文化系统茶壶里煮饺子---肚里有倒不出来一、沟通的重要性、沟通的目的理解一、沟通的重要性、沟通的功能一般的功能：交流信息、表达感情组织内沟通的功能：提供信息命令与指示影响与说服整合一、沟通的重要性、管

2、理者工作中沟通的功能设置目标做出并执行决策绩效考核招聘面试员工任职资格认证与客户/合作伙伴交往协商安排工作和服务过程与外部调控机构交往一、沟通的重要性2、沟通的重要性人有沟通的需要增加彼此了解使工作顺利推动搜集信息形成共识一、沟通的重要性1、环境的障碍2、信息传递的变异3、语言（年龄、教育、文化背景）4、立场的不同(项目部和成本部)5、态度与时机二、有效沟通的障碍切忌成见假设二、有效沟通的障碍约哈里窗口：二、有效沟通的障碍1、沟通的种类及比较正式沟通与非正式沟通书面沟通与口头沟通上行、下行、平行沟通单向与双向沟通三、如何进行沟通沟通方式比较(1)三、如何进行沟通沟通方式比较(2)三、如何进行沟

3、通沟通方式比较(3)内容丰富内容明确强弱强弱面对面交流电话电子邮件备忘录、联络单、信件文件、公告、广告三、如何进行沟通2、有效的沟通自我调整状态，把自己放到合适的角色上：别忘了沟通的目的---理解选择适当的方式有效发送信息学会“听”－－弄清对方的目的“有些时候只要做到听就够了”有效“反馈”军队中的“是，长官”三、如何进行沟通沟通策略英国著名的维多利亚女王，与其丈夫相亲相爱，感情和谐。但是维多利亚女王乃是一国之王，成天忙于公务，出入于社交场合，而她的丈夫阿尔伯特却和她相反，对政治不太关心，对社交活动也没有多大的兴趣，因此两人有时也闹些别扭。有一天，维多利亚女王去参加社交活动，而阿尔伯特却没有去，

4、已是夜深了，女王才回到寝宫，只见房门紧闭着。女王走上前去敲门。房内，阿尔伯特问：“谁?”女王回答：“我是女王。”门没有开，女王再次敲门。房内阿尔伯特问：“谁呀?”女王回答：“维多利亚。”门还是没开。女王徘徊了半晌，又上前敲门。房内的阿尔伯特仍然是问：“谁呀?”女王温柔地回答：“你的妻子。”这时，门开了，丈夫阿尔伯特伸出热情的双手把女王拉了进去。三、如何进行沟通选择适当的沟通方式与上司沟通：明确位置：上司是－－领导者？管理者？了解上司：主动配合管理风格民主式沟通方式思维方式三、如何进行沟通与同事沟通：明确位置：在大团队内大家是合作伙伴。沟通方式：求助支持他人选择适当的沟通方式三、如何进行沟通判断

5、是否需要用正式沟通渠道判断是否需立即送达判断是否需要直接送给接受者判断是否需要对方的答复部门间沟通选择适当的沟通方式三、如何进行沟通与下属沟通了解对方的心态充分分析准备预先通知打破僵局，调整气氛先听对方表达意见有针对性地交流（以事实为依据）选择适当的沟通方式步骤三、如何进行沟通方式：对事不对人为对方着想绩效沟通人们一般很难发现和正视自己的缺点以客观事实为依据以日常观察为凭据与下属沟通三、如何进行沟通明确位置----客户是上帝选择方式----口头书面掌握要点----做自己该做的事说自己该说的话选择适当的沟通方式与客户沟通三、如何进行沟通有效发送1、理清自己的思路2、净化内容---言简意赅3、把握

6、沟通目的4、选择沟通地点5、征询别人意见6、选择表达方式7、注意自己的非语言信息8、协助对方了解9、追踪核对10、以行动支持沟通出差给同事主动带回礼品三、如何进行沟通1、专注大脑对话语的处理速度，约是一般说话者的四倍。2、同理心站在对方的立场，而不是你的立场去理解。3、接纳听到不同意见时会屏蔽信息。4、对完整负责不仅要倾听内容，也要““倾听”感觉“听话听音”积极倾听三、如何进行沟通倾听注意几点：第一：将注意力集中在发送者告诉你的内容上。第二：告诉自己不要中途判断，了解事情全貌后再做判断。第三：记住沟通过程中的无意识因素和情感因素。积极倾听三、如何进行沟通步骤1：同化－－身体动作声音回应步骤2：

7、复述－－适当地重复对方使用过的字眼表明：真的在听，认为重要，加强自己的印象步骤3：澄清－－适当地提出问题表明：你在探索，你希望了解对方的标准“我听到了”积极倾听三、如何进行沟通步骤4：摘要－－概括要点表明：你“听”的诚意，漏听的对方可以补充步骤5：确认－－问对方，以确保双方看法一致积极倾听三、如何进行沟通1、针对特定的行为2、对事不对人3、目标导向4、最佳时机回馈5、确保了解6、负面反馈要针对对方