浅议我国企业人力资源管理当中问题和对策

《浅议我国企业人力资源管理当中问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅议我国企业人力资源管理当中问题和对策　　摘要：随着社会不断的发展，我国的企业也随之而增，所以目前一些企业人力资源管理还处于初期，由于各种原因的影响，导致在实际工作中带来了许多问题，本文将根据多年的工作经验，对现代施工企业人力资源的培训与开发工作进行简单阐述。关键词：施工企业；人力资源；开发；利用Abstract:Withthecontinuousdevelopmentofsociety,theenterpriseofourcountryalsowillbeincreased,sothenumberof

2、enterprisehumanresourcesmanagementisstillintheinitialstage,becauseofvariousreasons,leadtomanyproblemsinthepracticalwork,thispaperwillbebasedonmanyyearsofworkexperience,traininganddevelopmentofthemodernconstructionenterprisehumanresourcesbrieflyexpounds.K

3、eywords:constructionenterprise;humanresources;development;utilization中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：8对于现阶段施工企业的人才管理工作而言，虽然在短时期内取得了一定的成绩，但是存在着的一些问题对企业人才管理工作的快速发展仍然造成了一定的影响，人力资源的培训与开发工作便是其中之一。施工企业由于其本身所具有的流动性强、工作条件较为辛苦、生产结构复杂性高等特点，一旦对员工的培训与开发工作没有及时跟上，势必将会成为制约企业快

4、速发展的瓶颈，因此对于施工企业人力资源的培训与开发工作必须引起足够的重视。一、人力资源管理简介人力资源管理就是围绕组织的战略和目标，对组织的人力资源进行规划和管理，承担对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务，保证组织及时得到需要的人力资源，努力对人力资源进行最佳的配置和最好的激励，并做好未来发展所需人才的储备和开发。人力资源管理的内容包括:人力资源战略的制定、工作分析、人力资源规划、招聘和选拔、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和社会保障。人力资源管理服务组织的战略和目

5、标，强调人才是组织的核心创造力，突出对人才的招、用、留、激励，重视人才的发现、发掘、储备。二、当今企业人力资源管理存在现状及问题当今企业人力资源管理存在现状及问题主要表现在如下几个方面：8（1）人力资源规划缺少整体性考虑，人力资源没有长远规划，素质偏低，专业技术人员后继乏人。众所周知,国有企业的战略人力资源管理一直以来注重人事事务性管理工作,很少与公司整体战略积极配合。战略人力资源规划仅仅是依据现有企业员工队伍,然后粗略估计出未来员工人数。这种做法根本无法起到为实现战略目标合理规划和配置人力资源规模、能

6、力的作用,可以说企业的人力资源管理规划仅仅是国有石油企业整体规划的附属物。（2）企业人力资源的流失。由于企业的地理区位差异，行业特性等因素的影响，势必出现新酬水平高低的不同。在市场经济迅猛发展的今天，合理的逐利性是人的本性，这是事物发展的必然规律。企业所出现的人才流失现象也就理所当然了。退一步讲，即使不是被高额的报酬所诱惑出现人才外流，也不免被一种更好的企业发展愿景、工作环境、生活环境、人文环境、企业文化氛围等所吸引。（3）员工教育与培训。一些企业领导认为员工教育是一般性教育，对组织贡献不大，属于长期目

7、标，对目前的工作没有帮助，因此视之为一种负担；另一些企业口头上重视员工教育和智力开发，却舍不得投资：还有一些企业担心员工接受更高的教育和培训后会不安心本职工作等等。因此，使得员工教育和培训存在着大量的短期行为。8（4）员工薪酬福利。工资关系不合理，企业的员工收入地位相对下降。不少最佳年龄段的技术人员工资明显偏低，“脑体倒挂”现象非常严重。工资收入进一步下降，非工资性收入上升。补贴收入日益增多，保险、福利收入较工资收入以更快的速率增长。三、人力资源的培训和开发在人力资源管理中，人力资源的培训和开发是非常重

8、要的环节。顾名思义，所谓培训和开发就是对人的培训和对人才的培养。对于组织的战略和目标来说，人力资源的培训和开发是同一管理过程的相互交融，有机统一的两个方面。培训既能兼顾到现时的工作计划和工作目标，又能从组织的长远发展为组织发现、发掘、培养所需的各种技术型和管理型的人才，特别是为组织的可持续性和创新性发展提供人才储备。因此，从培训者的角度讲应该把培训看作:1)培训是对生产过程和管理过程有计划、有组织的、有针对性的组织行为;2)培训是组织等同于