浅议房地产企业人力资源管理现存问题和对策

浅议房地产企业人力资源管理现存问题和对策

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1、浅议房地产企业人力资源管理现存问题和对策  摘要:本文结合当前房地产企业的发展状况,针对不同类型的房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析,并从不同的角度提出相应的对策和建议。关键词:房地产人力资源管理绩效企业文化人力资源管理在现今企业中的地位越来越高,是由于它的竞争优势逐渐明朗。目前,很多房地产公司在人力资源管理方面的有效做法是从最初的人员招聘到战略规划、工作分析再到薪酬管理、绩效考核及培训和发展等这样的流程,但到具体实施过程中,就会出现制约房地产企业顺利发展的很多深层次的问题。一、当前中国房地产企业人力资源管理问题

2、41.人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。很多房地产公司在行使人力资源管理部门职能的时候,只处理人事关系、工资审批规划、人事档案等静态管理职能,而在职能作用、深入利用人际资源管理方面的管理要求上还存在着很大的差距。此外,还有相当多的房地产企业在人力资源管理部门的利用上还停留在简单的如,只为员工的考勤、分配、奖惩和控制与约束等的层面上,尚未升级到有高度的“以人为本”的理念上。员工大多是被动地依靠制度约束及强制执行,也就是一个“垂直管理的权利”,缺乏运用人本管理思想来激发员工的潜能和积极性。2.注重“选人”,忽视“育人”,人才

3、流动率高。目前,虽然房地产企业已经充分意识到人才对于企业发展的重要性。但是,由于房地产企业更注重资金回笼快且周转充分,于是,企业宁愿支付更多的薪酬给有经验的老手也不愿意花费更多的精力与时间来培养新人,这就造成了大多数企业往往只注重短期利益,从而想方设法去利用金钱吸引人才,而忽略了如何更好地利用人力资源管理及开发。因此,就导致了房地产商留不住引进的人才,甚至也流失了大量原属自己的人才。3.综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。房地产行业真正形成一个产业也是在最近几年,但时间不能客观地判断大量集成运营和专业管理人才的积累。结合利润的刺激

4、下,大量的房地产企业寻求涌出,使得房地产行业从业者的数量激增,而集成专业管理业务人员由于需要相当长的时间来培养及成长,这是无法满足短期内行业的发展需要的。目前,中国的房地产从业者的受教育程度普遍呈中等水平,高学历、经验丰富的高级管理人才,大约只占25%。随着经济危机的到来,客观地要求房地产企业提高人员应对经济危机的自身素质,从而加剧了对综合经营人才和专业管理人才的渴望,这是房地产企业的需求。4二、改善人力资源管理状况的对策1.加强企业文化建设,提升人力资源管理水平。企业文化建设是在生产运行中慢慢塑造发展起来的,有着自己独特的企业文

5、化模式。它是利用价值、思维为重点,在人力资源管理中起着至为重要的指导功能。文化影响着生产和标记目标的生产经营渠道和方式,“为什么做”比“做什么”、“怎么样”、“什么时候”等问题更为重要。提高企业文化的层面是为了塑造自己的价值观和行为,筛选和归纳工作人员在日常生活工作中带给企业有用的元素,理念和思维模式的可利用价值,创造更好的企业文化,员工中西方的思想差异也增加了新的变化,增加了多文化元素和价值观,以实现人力资源的有效利用。2.建立和完善管理体系,吸引并留住人才。企业应建立和完善科学的人力资源管理体系,以达到吸引和留住人才的目的。目

6、前,员工跳槽严重的现象在一些大型国有企业是不可避免的,特别是一些高端人才的跳槽,这无疑给企业带来了巨大的损失。因此,如何做到留住人才,尤其是留住关键人才,是目前国内企业应该高度重视的问题。企业与人才招聘市场应对接、多渠道、全方位引用来选拔人才,建立公平的绩效考核体系、人尽其用,为员工提供发展空间,真正做到吸引和留住人才。43.加强员工培训,促进员工发展。结合业务发展需求和员工自身的工作条件,将量身定做,专为员工培训有针对性的员工培训计划,真正从培训提高素质,使员工技能得以提高,机会越来越多,自我受益发展。要特别注意操作人员,以及全

7、面的培训和专业管理人才,积极构建对这些人才的职业发展平台。在管理过程中,给他们更多的机会,提供具有挑战性的工作,让他们能感受到企业对他们的看重,从而增强自豪感、培养自信心,在企业中快速成长。总之,企业应该认识到,人力资源管理是作为一种服务人群的形式,而不是作为消耗品来计算到企业的成本当中。善用人力资源和人力资源管理者要将其作为最重要的职能。企业的人力资源管理机制要重新定位,要使它以管理层的形式存在并实施人性化、人本和一的管理理念。在管理者和员工进行沟通和关怀、和谐的交流氛围、互帮互助的合作等情况下,可以适当地提高员工的工作积极性,

8、从而鼓励员工为企业做出更大的贡献。参考文献[1]李迎春.浅析房地产企业的人力资源管理[J].山西科技,2013(1)[2]孟华兴,张伟东,杨杰.人力资源管理[M].北京:科技出版社,2011[3]刘香毅.房地产企业人力资源管理与开发策略[J].华东

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