浅议现阶段民营企业现存问题和改善对策

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1、浅议现阶段民营企业现存问题和改善对策　　【摘要】在经济飞速发展的时代，民营企业的队伍不断壮大，但民营经济的发展明显存在一些滞后问题，使得民营企业的发展空间受到限制。本文在了解当前国内经济发展现状的基础上，对国内民营企业在发展中遇到的主要问题进行综合归纳，分析了民营企业的发展前景，为改进方案提出一些建设性意见，希望对我国民营企业的发展提供理论参考。【关键词】民营企业，存在的问题，对策一、背景介绍我国民营企业从上世纪80年代开始逐步发展起来，经过了30多年的洗礼，在社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用。客观的说，民营企业的发展正逐步走向成熟阶段，向着更科学，更合理的方向发展，但同时又不

2、可避免的面临着许多困难，造成民营企业各领风骚三五年的“短命”局面。这些民营企业急需突破瓶颈，摆脱这种不利因素的影响，迎合新形势下经济发展的需求。二、当前民营企业存在的问题分析（一）企业融资存在困难5目前，我国中小企业已经初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展最突出的问题。我国间接金融体系存在严重缺陷，缺少私营银行，四大国有商业银行由于所有制性质问题导致资金运用的软约束，而在当前经济形势下资金来源约束硬化，从而产生“惜贷”和“慎贷”现象，民营企业更是其“惜贷”和“慎贷”的对象。在直接融资方面，民营企业所占份额更小，我国一直把证券市场定位为国有企

3、业服务，这使民营企业难以上市融资。其次企业自身缺乏信誉，财务制度不健全等也都对融资情况产生不同的影响。（二）企业管理制度不科学在民营企业创立之初，通常是以特殊的“家族化”方式积聚各方力量，快速实现企业成长。但是，当企业发展到一定规模时，这种经营权、决策权和监督权不分离的中国式家族化经营模式，不能实行民主化管理，必定成为企业继续发展的绊脚石。组织关系紊乱，权责不明确的管理方式，经营者在决策、分配、用人等问题上也会经常发生矛盾。现阶段，不同规模的民营企业在人力资源管理方面并没有显著差异，状况普遍堪忧，只注重短期效益，忽视对企业知识更新、信息流通、人才培养、管理方式等“软资源”的投入，相当数

4、量企业的人力资源管理部门并不健全，对人力资源管理工作缺乏实际的重视。（三）不注企业重文化建设5一个企业的文化建设，即是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是企业形象的整体表现，而在现实中许多企业往往忽略了这一点，具体体现在：企业老板的知识水平、文化素质偏低，对待问题独断专行，一切行为都是为了利益，企业和员工之间只是单纯的雇佣与被雇佣的关系，员工缺乏团队凝聚力，创新意识淡薄等。三、改善民营企业现存问题

5、的对策研究（一）完善民营企业融资环境我国民营企业经过艰苦创业发展到今天，在国民经济中的地位可谓举足轻重，它已经成为国家财政收的主要来源，成为劳动就业的广阔市场，成为市场交易品的主要提供者。因此，各级政府应重视民营经济的发展，给予民营企业以国民待遇。首先，银行要以市场为定位，树立正确市场理念，市场经济就是经营“服务”的经济，要把服务民营企业发展放在中国银行业改革的重要位置。其次，要进行服务于民营企业发展的银行业务的创新，拓宽客户范围，要注重发展民营中小企业客户。（二）民营企业提高管理水平5中小民营企业对于绩效考核十分重视，这与它们生存空间较小，重视业绩导向是相符的；考核的指标主要是工作业

6、绩，而较少涉及工作态度和工作能力方面，考核主要由上级打分，而很少考虑将自我考核、同事考核与客户考核结合起来。中小民营企业需要变单一的业绩考核为综合的绩效管理，使企业管理变得更为科学、合理化。有资料显示：学历高的领导更重视“威权”领导，这也许是由于高学历的领导更自信、更注重对员工的影响力；“仁慈领导”与“德行领导”两维度是与高绩效工作系统显著正相关的。[3]所以领导者要提高管理能力，使企业的各个环节有条不紊的发展。（三）加强企业文化建设思想决定着人们的行为，先进的企业文化是企业核心竞争力中重要组成部分，在技术水平既定的前提下，只有充分发挥员工的积极性和创造性，才能使企业脱颖而出。加强文化

7、建设的最终目的就是提高企业家和员工的综合素质，开拓员工的创新精神，通过人们思想意识的进步带动管理方式的转变，进而提高产品的生产效率。5就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会，企业不再只是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织。伴随着全球经济一体化的不断深入，企业之间不再单纯只是产品的竞争，进一步加强民营企业先进文化建设变得尤为重要，先进的企业文化，必将带动企业稳定、健康发展。四、总结民营经济的发展是中国经