浅议企业人力资源管理问题和对策

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1、浅议企业人力资源管理问题和对策摘要：我国企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。本文分析了企业人力资源的重要性，指出了我国企业人力资源管理中存在的问题，分析了其产生的主要原因，最后提出了解决问题的对策建议。关键词：企业人力资源问题对策随着知识经济的到来，全球经济一体化和科学技术的迅速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。无论是在企业发展还是在企业逐渐走向成熟的过程中，对企业自身最为重要的就是对人的开发与利用，人力资源业已成为企业最重要的资源之一。随着我国市场经济

2、的快速发展，我国企业自身在人力资源管理中逐渐暴露出缺点和不足,影响了企业的健康发展。企业要想有长远的发展，就必须对现有的人力资源管理方式进行改变，充分发挥人力资源管理的战略角色，进而提髙我国企业的综合竞争能力。一、企业人力资源管理的重要性现代管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”我国的企业面临着日益严峻的国内外环境，各个企业能否在激烈的市场竞争中胜出，很大程度取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。1•有利于增强企业的竞争力和凝聚力。企

3、业要适应国家经济建设对能源的巨大需求和经济全球化的新形势，在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争，就必须在加强油气勘探和非常规油气开发的同时，大力开发人力资源，充分发掘人力资源优势，才能降低生产成本，提高资源利用效率，从而提高油气产量和竞争能力，使企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地。同时，加强人力资源管理还可以增强企业的凝聚力和吸引力。既可以在企业内部建立起合理的激励机制，也可以营造健康向上的企业文化，对于增强职工对企业的认同感和归属感，引导职工与企业同呼吸、共命运具有

4、重要的意义。2•有利于提高职工队伍的整体素质，建立“四有”职工队伍。通过加强人力资源开发与管理，可以培养、造就一批掌握高新技术的科研人员、善于经营的管理者和技术精湛的操作工人等企业持续发展的有用之才，确保企业的经营管理、制度建设和科技进步不断创新发展。同时，还可以吸引和留住具有专业技术和专门技能的各类人才。建立健全比较完善的留人、用人机制，帮助企业吸引和留住各类人才，从而为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障。二、企业人力资源管理中存在的问题企业是我国的支柱性企业，在我国的国民经济发展中具有举

5、足轻重的作用。然而，和其他大型企业一样，企业在人力资源管理上也存在着一系列亟待解决的问题。须坚持以人为本的原则，正确分析企业人力资源管理方面存在的问题。1•对人力资源管理工作的认识不够。首先，在人力资源管理上缺乏层次。典型的问题是走了两个极端，一是忽视人才差别，把高级人才混同于普通员工，挫伤了高级人才的积极性。二是只重视高级人才，忽视一般人才，影响了职工的工作热情。三是重财物投入，轻视人的管理。四是对人才只重“拥”不重“用”。只注重“拥有”多少人才，但对充分发挥现有人才作用重视不够。2•个别企业

6、人才流失现象较为严重。近年来，个别企业由于缺乏激励性和个性化的企业文化的引导，部分员工对其薪酬分配和职业生涯发展规划存在有较大的心理差距，在经济利益或其他诱惑因素的驱动下，对企业的忠诚度也随之降低。部分企业人才流失现象比较严重，在流失的人才中，有企业核心的专业技术人员和管理人员，更加剧了人才队伍的结构性失调。由此造成的直接后果是，更替成本不断上升，影响企业勘探开发水平的提升。3•不善于营造企业文化。企业人力资源管理部门不注重构建企业文化。企业文化的核心内容主要是指企业内部具有明确统一的思想、意识

7、、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前企业人力资源管理部门未把企业文化纳入人力资源管理范畴，使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、复合力功能、约束力功能，没有被很好地挖掘出来。三、影响企业人力资源管理问题的原因一是沿用传统国企的人事管理模式。企业沿用了以前传统国企的管理模式，虽然经过企业改革之后企业的运作形式和称呼变了，但固有的定式思维制约着新体制的根本转变，不利于人力资源的整体开发、管理，不

8、利于调动员工的积极性。二是人员招聘对象过于狭窄。长期以来，企业形成封闭管理，招录对象大多是以系统内、行业内职工子女和系统所办各类院校的毕业生为主。这样做使原本可以进入企业更优秀的人才被拒之门外，企业招聘的员工的整体素质得不到提高，导致人力资源多样性、多能性、多层次等方面存在不足。为此，企业必须探索深化人力资源管理的有效途径，从自身实际情况出发，应着重做好以下几方面工作：1•完善企业自身结构和组织形式。组织的重新设计将成为新世纪人力资源开发管理重要的一环和保证，企业应该改变传统的根据生产设计机构和