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1、浅议土木工程施工质量控制和安全管理 摘要:作为施工企业管理工作的核心部分,施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展,就必须在科学的质量控制体系基础上去提高施工质量,从而促进企业管理工作的发展,而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。关键词:土木工程;质量控制;安全管理;措施Abstract:Asacorepartofmanagementofconstructionenterprises,constructionqualitycontroldeterminesthesurvivalanddevelopmentofanenterprise.To
2、enabletheenterprisetoobtainthefasterandbetterdevelopment,wemustusethescientificqualitycontrolsystemtoimprovetheconstructionquality,soastopromotethedevelopmentofenterprisemanagement.Andenterpriseoccupiesaspaceforonepersoninthefiercecompetitioninthemarket.Keywords:CivilEngineering;quality
3、control;safetymanagement;measures中图分类号：TU711.前言7施工管理对于整个土木工程项目管理来说,是一个核心部分,发挥着至关重要的作用工程项目的质量、成本、安全、进度等各方面都受到施工管理的制约和影响,而施工阶段的项目实施管理则掌握在施工企业的手中。然而,土木工程安全问题层出不穷,除了对国家财产带来严重的损失之外,还对伤亡人员及其家属带来身心损害,并在社会上造成很大的不良影响。因此,必须要保证施工质量得到控制的同时,对安全管理进行控制,严格聘用专业质量管理人员,利用其专业知识和经验,对各方面进行有效管理,并且加强对施工人员的培训和激
4、励。2.土木工程施工质量控制分析通过研究发现，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。7要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性，这已经得到了普遍的认可，这也是项目组织
5、控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。建立比较完善的施工管理成本管理机制
6、，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。3.科学的进行土木工程施工质量控制3.1将完善的质量管理体系作为施工基础7现代土木工程质量管理体系应结合施工情况,并且根据管理构架和流程管理体系逐渐进行完善,从而保障质量关系体系的适应性。在科学的质量管理体系基础上开展工程的
7、质量控制工作,为工程质量鉴定稳定的基础。3.2加强施工规划管理施工规划管理对施工质量有着举足轻重的作用,深深影响着施工质量控制。不当的施工规划会导致各种各样的施工质量问题,从而影响进度,浪费了人力物力,降低施工企业工作效率。在施工之前加强施工规划管理,科学的对施工人员安排、设备使用等各方面问题进行规划,可以使工作有效有序的进行。3.3结合实际情况设置质量控制点7针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程
