浅议土木工程质量控制和管理措施

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1、浅议土木工程质量控制和管理措施　　摘要:土木工程的施工过程与质量管理是企业在当今市场的竞争中能够取得长远发展的最为有力的保障之一，加强土木工程施工质量的控制必不可少。本文针对土木工程质量的控制指出了施工规划管理和施工企业控制管理的重要性，提出了几项施工管理的有效措施，对土木工程施工质量的管理做了详细介绍。关键词：土木工程；质量控制；质量管理；实施措施中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：0.引言建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更重要的是，建成后的项目是人们的日常生产和生活所依赖的场所，还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程施工

2、管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强等特点，决定了项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。1.土木工程施工质量的控制1.1深入研究现代工程施工质量的控制方案7对现代工程施工质量的控制进行深入研究，将为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定良好的基础，使现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础完善自身质量控制体系。现代土木工程施工企业应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况将其完善，使企业

3、在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。并尽量避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况而造成的质量控制不适应性。科学的质量管理体系，能促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。1.2施工规划管理施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。因施工规划工作开展不当造成工程施工出现质量问题的案例屡见不鲜，施工规划已经成为影响现代土木工程施工质量的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业应组织相关人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工中使用材料的存放地点、设

4、备存放地点、设备养护时间等进行合理安排，以满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。1.3施工企业的控制与管理7施工企业应严格执行土木工程施工质量管理措施，以保障工程质量。现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态。同时，现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站可以监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。严格的现场管理体系有利于保障工程施工的质量，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，能保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工的要求。2.土木工程施工质量管理的有效措施2.1对工程设计的质量管理工程设计阶段，要考虑设

5、计单位能否严格按照运用单位的根本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计规划能否与周边的环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，构造是否牢靠安全等。这些环节的管理与检查，关系到整个项目完成之后，在使用功能、工程质量、外观设计上能否达到运用单位的要求。在本阶段，管理人员要结合设计人员的设计理念和运用单位在宏观以及微观上的要求，不断完善设计规划。2.2设计图纸的检查7该阶段要检查设计图纸能否正确反映设计计划、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用资料以及施工请求是否合理、整体设计中各个部门的设计能否协调等。由于我国在设计监理方面的工作还不够完善，对这方面

6、的管理与检查务必细心谨慎，防止以后出现纠纷。2.3施工监理是保证施工质量的关键质量管理部门要及时听取监理部门对关键结构的施工质量监察报告，同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺满足设计要求。施工监理部门，要检查其监理工作程序是否完善，监理报告是否规范，若有不符合要求的施工操作应及时纠正。2.4制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织对实施人员的行为进行控制的强有力手段。因此，实施危机防范的前提是有健全的组织规范。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组

7、织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作、劳动条件的改善情况。2.5建立比较完善的施工成本管理机制7加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程