浅议施工管理和工程质量存在问题和控制措施

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1、浅议施工管理和工程质量存在问题和控制措施　　【摘要】随着社会经济飞速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。建筑工程质量的优劣直接影响国家公共利益和人民群众的切身利益。本文针对当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在的问题，提出了应该如何提高建筑工程质量的具体措施。【关键词】项目管理；建筑工程；施工管理前言工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。保证和提高项目质量的一个重要途径，就是有效进行项目的质量控制。在实际的工程项目管理过程中，人们也十分重视质量控制，但对其中一些关键性的问题存在理解上的误差、执行上的偏差，致使建设项目

2、出现质量问题。为了保证工程质量控制的效果，有必要研究和认识质量控制过程中存在的几个突出问题，对工程建设项目质量管理者们有所借鉴。1、建筑施工管理中存在的问题1、施工准备阶段存在的问题（1）材料问题7目前很多建设单位的采购部负责人的任用条件都是源于信任，所以他们往往会选择自已的亲属或与自已的经济利益有密切关系的人员作为采购部门的负责人，这样就会造成某些采购负责人并不了解建筑工程的设计和施工要求，这些对设计和施工要求不了解的采购负责人只会片面地为企业节约资金，因此可能就会造成企业所采购的材料并不符合主业单位或设计的要求。根据我国相关建筑规范的要求，采购材料在入库之前必须经过相关部门对材料的质量进行

3、检查和验收，验收合格后方可入库，但有些单位为了追赶进度或是贪一时之便利，只是匆匆地验收或根本不进行验收，这就导致质量不合格的材料进入工程。由于施工单位在管理上的疏忽，造成建筑材料的保管或者使用不当，出现材料混杂堆放的现象，导致不同的建筑材料之间发生化学反应或者错用材料，致使工程的刚度和实体强度发生改变。（2）人员问题在施工的准备阶段，建筑施工企业为了追求进度，并没有对施工人员进行正规的培训，而且很多施工单位并没有固定的施工队伍，很多员工都属于临时工，这些临时工对将要建设的工程的概况、技术要点和需要注意的细节都并没有清楚了解，只是机械化地工作。而工程项目的管理者，往往是一些缺乏工程经验的人员依靠

4、身边的人际关系而被聘用。另外就是在监理单位往往会出现监理工程师身兼多职的现象。72、现场施工阶段中存在的问题（1）机械问题在我国的建筑工程施工中，机械化程度低下，大多数的生产力都属于人工化工厂，导致建筑工程项目的建设效率低下，同时新型机械的推广力度不够，导致技术欠缺。（2）人员问题目前，在我国的大多数建筑工程中的一线工人都农民工，虽然他们凭着自身的毅力积累到一些工程经验，但有限的文化程度让他们难以对建筑工程有更多的了解。而建设项目的管理者，虽然具有行业资格证和技能证书，但与其自身的能力的学历并不相符。有经验的没有学历，有学历的却缺乏经验，这就导致在建筑领域缺乏技术尖子。2、提高建筑施工管理效率

5、的有效途径2、1以人为本党的十七大明确指出：科学发展观的第一要义就是发展，核心就是以人为本。可见以人为本在当今社会发展中的重要性，然而在建筑施工管理中，以人为本一样不可小觑。（1）强化人才机制7企业的正确用人倡导是用人唯贤，但很多时候却是用人唯亲，这种现象在家族企业或中小企业中较为严重。在建筑工程中，质量问题最为重要，建筑工程一旦出现质量问题，对财力和人力上都会产生巨大的损害。因此，人在建筑工程中所发挥的作用特别重要，如：监理工程师和物资采购人员等，如果他们忽视了建筑材料的质量、导致建筑材料出现偏差，这将损害了整个工程的质量。（2）建立和健全企业的激励机制建筑施工企业要做好薪酬管理工作，工资和

6、奖金的确定既要根据企业的自身条件、国家相关的制度标准和市场的消费水平，又要听取员工代表大会的意见，充分发扬民主、公正的精神。执行按劳分配制度，做到贡献多者多得，让员工的价值得到充分的展现，对于员工的加班要给予奖励。要充分挖掘能力突出品德优良的员工，对其提拨重用，同时向全班宣布提拨的原因以作榜样，鼓励员工不断地完善自的技能以及自身的品德。在企业中形成一种相互竞争的纷围，让企业充满积极性和创造力。（3）加强教育在员工入职之前应对其进行相应的培训，而不能只片面地追求进度，在没有做好充分准备的情况下就让员工匆匆进行施工。在员工的培训过程中做到因地制宜，对从来没有接触过建筑业的员工应重点培训，而对在建筑

7、业有过工作经验的员工应给其充分介绍本项目的特点和重点。同时要加强员工的安全意识，提高员工的自我保护意识，加强对员工的企业文化宣传，提高员工之间的凝聚力。2、2认真做好前期准备工作7（1）技术和材料的准备在技术方面应做好技术工作的分配，充分了解设计图纸的内容和要求，检查图纸是否存在问题，对于查看图纸过程中发现的问题要及时做好记录，并把记录汇报给工程法人和设计单位，尽快把问题解决。对于材料方面，各个部