浅议土木工程施工质量管理和控制问题

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1、浅议土木工程施工质量管理和控制问题　　摘要：随着我国经济的快速发展，为我国城镇化建设带来了推动作用，促使我国各地工程建设大量涌现。土木工程作为现代化建筑工程的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是重点内容，是工程整体质量控制与管理的关键所在。因此，本文笔者根据多年工作经验对土木工程施工质量管理与控制进行阐述。关键词：建筑工程；项目管理；工程管理；对策分析；中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、土木工程施工质量控制的必要性6随着近十年来我国房地产业的迅猛发展，土木工程开始在我国各地大量建造。众所周知土木工程具有项目庞大及复杂性，它不向那些厂矿生产企业，

2、它们具有固定的制作及办公的厂房车间，生产起来较为简单方便。我们所建造的土木工程是从一开始的设想变成图纸，在通过图纸来实现的实物工程。这其中的历程是相当复杂的，容不得半点马虎，土木工程不可能向工业产品的生产那样有稳定的生产环境及先进的高科技设备，土木工程在施工过程中只要有一点突发因素都可能影响着土木工程施工人员的安全及施工质量。同时土木工程也受到露天作业、地质及气候等自然因素的影响，施工周期也是复杂多变的，有可能提前完工也有可能延后完工，因此，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，

3、无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。二、土木工程施工过程质量管理与控制措施1、完善质量管理体系6建筑施工企业应当每个土木工程还未开工之前，就要提前建立质量管理体系，在工程施工初期对那些关键部位及易发生隐患的地方提前做好准备。只有提前做好预防才能把隐患消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需

4、要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。2、对施工对人员加强管理根据许多土木工程实例我们可以看出，在土木工程当中，能够影响土木工程质量的因素，主要就是工作在一线的施工人员，土木工程某些部位质量的好坏于施工操作人员有密切的关第

5、，因此，笔者认为对一线施工人员加强管理是控制施工质量主要方法。若想管理好施工人员，一定要充分调动员工的积极性。施工企业应该对本单位的员工进行定期或不定期的培训，让施工人员掌握技能与素质，不断的对工作人员的质量思想进行强化。并将质量思想转化成实际的施工行为。同时，施工现场主要技术人员要在每个工序施工前，对施工班组进行技术交底，把重点部位与施工班组人员讲解清楚。在实际施工当中一定要严格按照施工规范标准及要求进行施工。施工技术及管理人员要对关键工序进行跟踪检查，对那些较为重要的工程部位，一定要选择有经验的老工人，从而保证施工质量。3、对施工材料及施工设备严格控制6在土木工

6、程施工中，对施工材料及施工设备进行严格控制是比较重要的。随着市场经济的发展，市场由卖方市场向买方市场的转换。买方市场环境下的市场特点是种类较多，质量好坏参差不齐，一些假冒材料及施工设备混入市场，肉眼一般是很难变别真违，这就要求我们的材料采购人员，对材料这一关一定要严格把关。一定选择一些常期合作的供货商从而避免假货的发生，同时也要提高采购人员道德素养及质量鉴定水平，在现实中我们可以看到一些违法违规的采购人员“收好处费”选择质量不达标的材料，给土木工程造成质量事故的事件屡屡发生，屡尽不止。因此，笔者认为加强材料采购人员的管理，选择高素质的材料采购人员是控制材料质量的一项

7、措施。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。4、加强对土木工程的施工环境与方法的控制6施工环境能够对土木工程施工产生很大的影响，例如工程地址、当地天气、湿温度、水文地理等等，这些自