浅议创新型人力资源管理对企业作用

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1、浅议创新型人力资源管理对企业作用　　【摘要】随着市场经济进程的加快，传统的人力资源管理模式已开始显露弊端，制约了企业的发展，影响了市场的运行，因此必须探索出一些新型的人力资源管理模式使企业获得最大效益。【关键词】人力资源，创新，管理激烈的市场竞争对企业人员素质提出了全面的挑战，传统的人力资源管理模式已不适应现代企业发展的需要。因此，必须在现代企业中尽快建立新型人力资源管理模式。一、人力资源的基本概念7对于企业而言，人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源[1]。人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及

2、绩效的各种政策、管理实践以及制度，是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断的获得人力资源，和对能获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。人力资源开发与管理是实现组织目标的一种手段。在管理领域中，人力资源开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列的开发与管理活动。人力资源开发与管理的结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争力的增加，就员工而言则是工作生活质量的提高与工作满意感的增加。人力资源管理的实践[1]主要包括：确定人力资源需要、确定各个工作岗位任务的特点，而确定企

3、业中各个工作岗位的性质和要求、根据工作需要吸引工作申请人，并从中选拔出符合企业需要的员工，提高员工的知识、技能和能力等方面的素质，保持和增强员工的工作能力、对员工的工作绩效进行评价、保持员工工作的积极性，以及创造一种积极的工作环境等。二、传统的人力资源管理模式的弊端1、人力资源管理部门的职能仍未能充分发挥。吸引、使用、开发、激励是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来，由于受计划经济的影响，企业的人力资源管理工作还没有摆脱“人事管理”的旧观念，人力资源管理工作多数还停留在传统的人事活动领域内，还处于以“事”为中心的管理阶段，即多限于人员招聘、选拔、工资发放、档案保管、绩

4、效评估、奖酬制度的设计与管理、员工培训活动的规划与组织以及其它人事制度的制定上，没有真正把人力首先看作是一种可开发的资源，没有完全上升到企业战略决策的高度上来认识，人才很难组织和流动起来。7缺乏人力资源规划与相关政策，现在大多数企业都是仅限于对现有的人力资源的管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项，忽略了人力资源管理的规划性，对企业目前及未来需要什么样的人才没有明确的规划，造成人才断层，后备力量不足，制约了企业的发展[2]。2、绩效考核激励效应弱。大多数企业对分配形式都制定了考核办法，有的在局里考核，有的在基层考核。无论在哪里考核，现在的考核

5、体系和程序还不够规范、考核标准制定不细，考核程序不够严密，考核人的责任不够明确，致使考核不严。特别是岗位技能工资，如果不认真考核，活工资将不活，将形成新的平均主义。混合单价工资也将不论作业质量如何，只计数量大小，将影响众多企业的的奖酬办法所应取得的效果，也会影响职工对企业的满意度，这样就难以有效激励员工努力工作，使其在工作范围内有效发挥作用。企业中传统的“干部、个人”身份界限明显，身份等级决定了工资等级，多年来企业一直是提倡“打破干部、工人界限，实现能上能下，按绩效分配”，但实际运作中，界限仍难打破[3]。而且企业的效益目标和个人的目标联系不紧密，企业效益好时，个人并没有

6、取得相应收益；企业效益差时，为保持队伍稳定，个人收益有影响但不大，绩效考核没有对人力资源发挥足够的激励效应。3、职工教育培训力度不够。7教育培训是提高职工队伍素质、开发人力资源的重要途径。企业每年都在加大职工教育培训力度，采取“请进来、送出去”的办法强化职工的教育培训，提高他们的专业技能和业务水平。但是与现代企业提倡全员学习、全员教育，终身学习的观念还有一定的差距。这也是现阶段大多数企业共有的弊端。有为数不少的基层领导片面认为教育培训是社会行为、软任务，对职工教育培训没有引起足够的重视。三、现代企业新型人力资源管理模式鉴于以上问题的存在，各相关企业应积极采取对策加以解决，

7、顺应潮流，不断创新人力资源管理实践，以适应企业发展的需要，适应人性化管理的需要，为企业创造并保持竞争优势，促进企业健康有序发展。1、制定符合企业发展的人力资源管理战略规划，将人力资源管理纳入到企业战略规划之中。目前，越来越多的企业认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，必须将人力资源管理的诸要素建立在由企业管理层共同确定的、符合企业内外各方面利益，并且得到企业全7体员工一致认同的企业发展战略目标及企业远景规划的基础之上。即人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，与远景规划紧密结合起来，实施战略性的人力资源管理