浅议人力资源管理对企业管理水平提升重要作用

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1、浅议人力资源管理对企业管理水平提升重要作用　　摘要：随着我国在与世界各国的关系更加密切，企业之间的竞争更加激烈，人才资源的竞争才是根本，人力资源是我国企业的核心资源，对提升企业管理水平有着巨大的促进作用。而在经济体制转型不彻底和改革进一步深化的大背景下，我国企业在人力资源管理方面还存在不少问题，本文结合我国企业管理的特点，为企业管理水平的提升提出一些建议和措施，希望为我国企业的健康发展提供一定的指导作用和借鉴意义。关键词：人力资源；管理水平；提升；作用入世以来，我国在与世界各国的关系更加密切，尤其是国

2、内企业在世界市场中的竞争更加激烈了。其中，归根到底是人才资源的竞争。与物质资源和金融资源相比，人力资源是我国企业的核心资源。能不能管理好人这个因素直接关系到企业的生死存亡，从市场角度来说，企业科学合理的人力资源管理是在激烈市场竞争中的支撑，也是为了更好的适应经济全球化的发展要求。总而言之，企业人力资源管理与企业发展有着紧密的联系，是企业管理的核心。一、人力资源管理和企业管理之间的关系及作用6改革开放以来，我国经济体制发生着深刻的转变，在这个过程中，企业对人的管理渐渐从人事管理体制转变为对人力资源的科学

3、合理开发。企业员工素质直接关系到企业管理的好坏，进而影响企业整体的发展，对人力资源的科学管理和开发需要现代管理理念。而随着市场化深化，人力资源管理对企业管理也越来越重要，其意义十分重大，具体表现在以下几个方面：1.人力资源管理保证企业生产的顺利进行。企业管理通常分为对人的管理，对物质的管理和对财力的管理。对后两者的管理最重要还是得依靠人力资源的管理来实现，企业物质和财力必须通过合理利用人的劳动力，处理好劳动资料和人之间的管理才能更加有效的利用企业各方面资源，从而实现企业资源的优化配置。只有这样才能实现

4、企业经营活动的合理运行。2.人力资源管理能有效的拓宽现代企业管理渠道。现代人力资源管理理念有一些新的特点：着眼于未来，人力资源管理具有系统性，更加看重企业员工的潜力。正因为如此，通常现代人力资源管理要求从员工的角度出发，为他们做统一的规划，从而通过提高员工的素质实现提高企业效益的目标。因此，现代企业人力资资源管理应该根据企业的实际情况了解员工的需求，为人力资源的合理规划和开发提供新的渠道。3.6人力资源管理是企业管理发展的需要。人的素质高低是企业生存和发展的关键因素。企业管理目标的制定和规划是依靠人来

5、完成和实施的。而在实际工作中，这些目标和规划都是通过员工的操作来实现，所以想更好的完成企业经营和管理目标，必须合理安排和选用员工。从这个角度来说，充分发挥员工的潜能，让员工各尽其能，全心全意为企业目标而努力，从而能使得企业的管理更加灵活进而保证企业能有着良好的市场适应力，增强企业的竞争力。4.人力资源管理有利于现代企业管理制度的建立。企业想在技术运用和产品开发方面上走在市场前列，必须有顶尖的企业人才。一流的人才意味着高的企业员工素质，高的人才素质是提高现代企业管理水平的关键。因此，现代企业管理制度的建

6、立和完善是基于企业人力资源有效的开发和利用，从大多数成熟企业的管理情况来看，完善企业员工的培训是一个普遍的现象，对建立现代企业管理制度很必要。5.人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素。一个企业想拥有核心竞争力，良好的管理制度必不可少。而人力资源的管理是建立良好管理制度的必经之路。人是企业核心竞争力的源泉。在有些人力资源开发比较成熟的企业中，企业的管理决策在不同程度上受到人力资源的限制和约束。因此，从提高企业管理实现企业做大做强的目标，人力资源管理日益被大多数企业列为其战略规划当中。二、当前企业人力资

7、源管理存在的主要问题6上文已经谈到，人力资源管理对企业管理水平至关重要，这点毋庸置疑。而我国企业人力资源管理的实际情况却不容乐观，存在诸多问题，具体表现在以下几点：1.人力资源管理观念的落后。企业作为盈利的主体，重视企业经济效益固然不错。只是不少企业都存在重生产而轻管理的现象，对于员工的培训不够重视，没有足够的投入，完全没有意识到员工培训能有效的开发人力资源，有利于企业人力资源的合理配置。2.用人机制不合理。由于经济体制的转变还不彻底，不少企业还是过旧的管理体制和手段，用人机制不合理。比如人员安排先来

8、后到，按级晋升。忽视了人的主体性和积极性，把企业员工当成企业的管理的工具。3.缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估体系。由于用人机制存在问题，企业的薪酬结构不合理，员工收入没有明显的区别，显然这是不利于吸引一流人才的。除此外，对员工的考核没有严格科学的标准。4.缺乏对员工职业生涯规划的管理。由于对员工培训和人力资源开发和利用之间的关系没有明晰的认识，国内许多企业在职工职业生涯规划方面，没有将其纳入企业发展战略目标中。完全忽视了员工职业生涯规划的价值。在