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时间:2018-07-23
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1、浅谈如何提升建筑企业人力资源管理水平摘要:在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源管理的有效性成为现代企业的必然选择。本文结合建筑企业的实际情况和发展特点,论述了有利于推动企业快速发展,提高人力资源管理水平的战略性规划。关键字:人力资源,管理水平,建筑企业在两个五年规划交替之际,新形势下的建筑企业也将面临新的机遇和挑战,尤其在我国建筑企业发展过程中,存在的主要问题之一就是对人力资源管理的认识不够。管理水平决定着能否节约资源,提高产值利润率和经济效益;决定着能否规避各种风险,避免各种事故、减少损失;决定着增强企业信誉,提升竞争力。那么,如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的
2、发展趋势,有效提升人力资源管理水平呢?1转变观念,提高认识,加强专业人才队伍建设人才是第一资源,是企业的核心竞争力,加强人才队伍建设是提升企业管理的一个重要途径。我们必须从思想上转变观念,提高认识,真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想。1.1创新经营理念,大力培养经营管理人才队伍一是着力培养和造就一支优秀的经营管理人才队伍。首先实行走出去学,走回来讲的办法,加快企业经营管理人才队伍智能结构的调整,不断提高企业经营管理者驾驭市场和管理现代企业的能力,培养造就出一批具有国际战略眼光、市场开拓创新能力、现代经营管理水平和富有社会责任感的优秀管理人才。其次,要鼓励企业经营者以经营
3、管理企业为终身职业,保持企业经营者队伍的相对稳定,着力培养和造就出一批甘为企业奉献终身的职业经理人。二是建立完善企业内部人才激励机制。设立企业内部各级的“优秀企业经营者”、“优秀项目经理”、“优秀经营管理能手”等奖项,每年度评选…次:尤其对贡献突出的优秀企业经营者、项目经理筹,不仅要授予荣誉称号,物质方面也要重奖,以吸引和凝聚—大批的优秀企业经营管理人才。三是紧紧围绕企业实施跨越式发展这一重大战略目标,以坚持“招才引智”为原则,拓宽引才渠道,以项目为纽带,采取兼职、项目聘用、技术合作、人才租赁等方式引进高层次经营管理人才,重点要落实好人才引进后的优
4、惠政策,要切实为企业的经营管理人才解决好住房、家庭生活等实际问题,解除他们的后顾之忧。1.2大力解放思想,加强培养领军人才队伍尤其在“十二五”期间,我们首先要建立和完善领军人才选拔培养机制、拓宽培养渠道,逐步建立基层单位推荐和个人自荐相结合的领军人才遴选制度;并有计划、有重点地选送领军人才到国内高校、知名企业进修深造、考察学习。督促协调各单位制定培养计划,落实培养措施,要形成一个以领军人才为核心的人才团队。实施领军人才队伍建设的重点,就是要对技术业务精、领导能力突出、专业贡献显著、具有领军作用的高中级专业技术人才和高技能技师人才给予一定的特殊待遇,以充分激发他们的主观能动性
5、和创新积极性。1.3增强自主创新能力,加大专业技术人才队伍建设力度一是积极开展企业内部职称评聘工作。利用上级主管部门给予的优惠政策和便利条件,积极组织评审企业内部符合晋升条件的工程系列专业技术职务任职资格。每年组织评审一次,每次要保证95%以上的晋升率;采取企业内部考核与社会考试相结合的办法,倡导和鼓励经济、会计、统计专业技术人员参加社会相应的各种技术资格考试。建立职称与待遇相挂钩的分配制度,激发各类专业技术人员的创造活力和创新热情。二是加强培训,不断提高专业技术人员的素质和水平。围绕企业的施工生产特点,在提高专业技术人才的原始创新能力方面,计划每年要有重点地对高素质、高技
6、术的专业技术人才进行短期专题培训,名额逐年增加,在“十二五”末实现全员培训目标。各基层单位还要鼓励专业技术人才参加各类专业培训,不断深造,每两年轮训一次;并且要有重点、有目标地选送专业技术骨干到高校脱产学习,使他们的知识不断更新提高。三是坚持提升专业技术人员的学历层次。提升专业技术人员的学历层次是提高企业资质的前提条件。积极要求培训部门继续组织与社会正规高校联合办学,利用大专院校的师资和设备,举办有关工程、会计、宏观管理等非脱产的大专班、本科班。使企业内部低学历的专业技术人员通过参加成人高考,升入校企联合办学的高校进行专业深造。除加强相关专业知识的继续教育外,还要有计划地安
7、排、开展新技术、新工艺、新材料、新知识的短期培训学习,鼓励专业技术人员学习新的管理知识和新的专业技术理论。四是制定优惠政策,建立科学合理的激励机制。对企业现有人才和引进的人才,要关心他们的生活、学习,努力提高他们的工资和福利待遇,确保引得进,留得住。尤其要对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺和新产品等,根据贡献的大小给予相应的物质和精神奖励,对有突出贡献的人才实行重奖。五是建立校企联合机制,实现双赢目标。倡导建立“大学生就业实习基地”,为应届大中专毕业生提供实习场所。大学生毕业前实习,可以优先
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