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1、浅谈如何提升煤炭企业全面预算管理水平第3期(总37期)2010年9月河北能源职业技术学院JournalofHebeiEnergylnstituteofVbcationandTechnologyNo.3(SumNo.37)Sep.2010浅谈如何提升煤炭企业全面预算管理水平闫玉荣(开滦(集团)有限责任公司，河北唐山063000)摘要:针对煤炭企业全面预算管理运行情况及其意义,提出煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大问题是认识问题，组织问题和技术问题,以及解决问题的思路，以期在煤炭企业中发挥作用，逐步建立适合煤炭企业的全面预算管理模式.关键词:煤炭企业;全面预算;三大问题;具体措施中图分类号：P
2、275文献标识码：A文章编号:1671—3974(2010)03—0037—02HowtoUpgradetheCoalEnterpriseOverallBudgetManagementYANYu—rong(Kailuan(Group)LiabilityCo.Ltd.,Tangshan063000,China)Abstract:Totheoperationofcoalenterprisebudgetmanagement,thepapeq3ointsoutthatthesignificanceofcoalenterprisecomprehensivebudgetmanagement.Toachi
3、eveacomprehensivebudgetmanagement,thethreemajorissuesthatthecoalenterprisesneedtounderstandareunderstanding,organizationalandtechni一calissues.Theauthorstatestheideastosolvetheproblemshopingtoplayaroleincoalenterprises,andgraduallyestablishacomprehensivebudgetmanagementsuitableforcoalenterprises.Key
4、words:coalenterprises;comprehensivebudget;threemajorissues;specificmeasures全面预算管理是利用预算对煤炭企业整体及内部各部门的财务和非财务资源进行控制，反映，考评的系统管理工程，也是煤炭企业及内部各级，各部门,全体员工的奋斗目标，协调工具，控制标准，是煤炭企业科学运用资金，提高经济效益,加强企业管理的有效途径.，煤炭企业全面预算管理的意义（一）有利于明确煤炭企业发展目标，实现长期战略规划和短期策略的结合全面预算管理通过编制全面预算,有计划，有步骤的将煤炭企业的长期战略规划，短期经营策略和发展方向予以具体化与有机化的结合
5、，明确各部门的责任及努力方向，激励每个职工参与实现煤炭企业经营目标的积极性，齐心协力地从各自角度去完成煤炭企业发展的最终目标.（二）有利于煤炭企业控制日常经济活动，提高煤炭金业管理水平编制全面预算是煤炭企业经营管理的基础工作，也是日常经济活动的依据.在全面预算管理中要遵循事前有计划，事中可控制，事后能追述的原则•首先，在煤炭企业内部各部门，各单位,各环节全面落实经营目标和经营责任，充分发挥好全面预算管理对生产经营活动的事前控制作用.其次，以预算数为各单位实际执行的标准，及吋发现和分析实际脱离预算的差异和原因，并反馈给各责任单位,以便釆取必要的措施，达到全面预算管理的事中控制作用•最后，通过各
6、责任单位的业绩报告,对比超支和节约数，确定偏离预算责任的原因，对全面预算进行事后控制.（三）有利于煤炭企业开展现代化管理,增强市场竞争能力和抵御风险能力企业现代化管理工作是煤炭企业提高管理水平，提高经济效率的重要途径•推行全面预算管理，完善经济责任制度，调动管理人员和广大员工积极参与预算编制，了解煤炭企业的发展目标，充分挖掘煤炭企业内部潜力,走科技与经济相结合的道路，改善经营管理,降低和控制产品成本，增强煤炭企业的凝聚力，市场竞争能力和抵御风险能力.（四）有利于煤炭企业确定合理的运行机制，协调平衡各方关系•实现资源的综合配置全面预算管理通过编制全面预算，把煤炭企业各方面工作统一纳入到计划中，
7、理顺上下级，各部门，各责任单位之间的权责划分和机构内部职能关系,以促使煤炭企业内部经营单位之问的相互协调，达到供，产,销各环节的紧密衔接，实现煤炭企业资源的综合配置和最优利用.收稿口期:2010—04-01作者简介:闰玉荣（1973一），女，大学，开滦（集团）有限责任公司财务部会计师•研究方向:财务管理.9闫玉荣:浅谈如何提升煤炭企业全面预算管理水平二,煤炭企业全面预算管理中存在的三大问题（一）认识上的问题企
