如何提升国有建筑企业的管理水平

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1、如何提升国有建筑企业的管理水平当前，随着建筑市场的不断发展，国有建筑企业如何适应市场发展形势，直面建筑市场的挑战，提升建筑市场竞争能力和持续发展能力，获得更大的发展动力和更广阔的发展空间，走出一条持续发展的道路，成为摆在我们面前的一个重要课题。为此，我们必须不断提高企业的经营管理水平。一、树立现代管理意识（一）树立“全面价值”意识要把是否树立全面价值观作为建筑企业经营是否成功的标准。全面价值意识主要包括：一是经济增加价值意识。它就是公司税后经营利润扣除债务和股东成本后的利润余额。它能帮助企业从一个全新的角度去审视企业和企业创造的价值

2、。二是顾客所得价值意识。顾客所得价值即顾客的让渡价值，企业经营就是要尽可能使顾客让渡价值最大化。三是社会责任价值意识。这既包括企业的利益相关者（员工、供应商、协作者、经销商、社区、政府、媒体等）所占有的价值，还包括社会、环境及后代因受到其影响而产生的价值损耗。企业如果没有顾客的让渡价值和社会责任价值，也就不会有经济增加值。（二）树立网络化和智能化意识随着企业经营方式的转变，互联网络的地位和作用日益突出。企业各项工作的效率高低均与企业能否建立快速、先进、智能化的信息传输和处理网络有关。企业能否正确高效地运转将主要依赖企业网络上信息的传

3、送速度、收集数量和信息处理（决策）的及时性。企业能否及时、便宜地得到所需的原材料，能否便捷、快速地满足顾客需求，主要取决于企业能否建立完善的产供销服务网络体系。企业是否建立起贯穿采购、物流到结算的一条龙电子数据交换网络系统，目前在国外已经成为判断企业是否拥有竞争资格或能力的重要标准。建立功能多样、资源共享、网络连通、系统兼容的智能化企业网络，是信息时代对企业的基本要求。（三）树立基础工作的制度化、规范化市场频繁的变化需要信息的动态反馈和即时处理。企业能否收集到重要、关键的信息，能否迅速反馈和处理信息，有赖于企业的基础工作。企业的基础

4、工作是指那些被制度化、规范化和专业化了的企业经营管理工作。随着经营管理内容和方式的变化，企业组织人事制度、工资奖励制度、信息管理制度、经营决策制度都变成企业的基础工作。企业的组织体制是否适应企业经营活动的特点和要求，工资奖励制度能否调动起员工的积极性，信息传递能否做到及时、流畅，各项决策的科学性、及时性和经济性是不是有机的保证，都取决于企业这几方面工作的制度化、规范化和专业化程度。（四）树立全球意识当今世界，企业的生存已是在全球范围内的生存，我国企业要从全球的视角审视企业的竞争能力，在全球的舞台上开展竞争。全球电子数据交换系统使企业

5、在产品生产和供应方面的地理概念基本消失，时间差缩小至最小程度。这一系列变化使全球经济信息瞬时沟通，使世界经济融为一体，企业的市场已经国际化、全球化。这些变化，既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了残酷的竞争和严格的要求。企业的生存必须是站在全球竞争的高度，在全球范围内的生存。企业要生存，必须要有全球意识，实施全球化的生存竞争战略。（五）树立精益意识树立精益意识就是要求企业具备世界一流的效率与生产力，其核心是在企业的生产环节及其它经营活动中彻底消灭浪费现象。我国企业应以高效率的中外先进企业为榜样，以精益的眼光来分析各部门每个单位的流

6、程，对企业流程进行重组，彻底取消或关闭那些只增加成本而不能为客户创造最终价值的职能部门、分支机构或生产线。（六）树立技术创新和管理创新意识在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。企业的全球发展离不开企业在技术上的优势，企业技术上优势的发挥，离不开企业在管理上的创新。管理创新是企业根据产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和管理方式的过程。管理创新能够打

7、破陈规陋习，提高企业的运转效率，能够激发员工的技术创新意识并增强企业的活力。（七）树立可持续发展意识可持续发展应该作为企业追求的基本目标之一，贯穿于企业的管理之中。一是以人为本，协调并建立利益相关者的良性互动关系。二是在发展生产的同时，注重资源合理地开发与利用，保护好生态环境，积极地承担社会责任。三是要树立诚信至上的观念，把诚信视为企业经营的第一要素。二、国有建筑企业必须提高专业管理水平（一）加强投标中心的管理投标中心工作是施工企业生存的基础。面对激烈的市场竞争，企业经营工作必须不断创新，赋予新的管理内涵。第一，为不断总结投标的经验

8、教训，钻研投标技巧，做好项目成本测算，努力提高中标率。投标中心实行法人领导下的主任负责制，每年年初制定全年市场开拓规划，领导办公室会议讨论通过后实施。市场开拓规划包括市场分析和预测、重点区域市场开拓目标、责任人跟踪制度、政策和技术保障