浅议激励理论对人力资源管理的作用

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1、浅议激励理论对人力资源管理的作用2015年11月3日目录1、激励理论的概念以及分类21.1、激励理论的概念21.2、现代常用的激励理论概述22、人力资源管理的作用和目的33、激励方法33.1、目标激励。33.2＞利益激励。43.3、荣誉激励。44、以华为为例分析激励在人力资源管理中的应用44.1、华为的行业地位概述44.2、华为的行业地位及人才战略54.3、华为基于激励理论的五大人力战略体系54.4、评价65、负激励的必要性及作用75.1、负激励的概念75.2、负激励在企业人力资源管理中的作用76、结论8参考文献91、激励理论的概念以及分类1.1、激励理论的概念所谓激励，从语义学來定义

2、，便是激发人的行为动机;通俗地说，就是激发士气，勉励干劲，也就是人们常说的调动积极性。吉利的实质就是根据员工的需求设置一些目标，并通过一系列的措施激发员工和组织目标一致的强势动机，并按组织所需要的方式引导员工的行为的过程。在人力资源管理的四个基木bl的：吸引、保留、激励、开发人力资源Z中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致，完成组织的任务，实现组织的目标的最终目的。1.2、现代常用的激励理论概述近半个世纪以来，西方管理学家、心理学家和社会学家们从不同的角度研究了应怎样激励人的问题，并提出了许多人事激励

3、理论。这些理论人体可分为三类：1.2.1、内容型激励理论。内容型激励理论着重研究激发动机的因素。该理论围绕着如何满足需要进行研究，又称为需要理论。主要包括：马斯洛的“需要层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就激励理论”等。1.2.2、过程型激励理论。过程型激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程。这类理论都试图从弄清人们对付出努力、取得功效和奖酬价值的认识，以达到激励的目的。它主要包括弗隆姆的期望理论、亚当斯的公平理论等。1.2.3、行为改造型激励理论。行为改造型激励理论着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现；反Z行为则会削弱或消退。

4、这种理论主耍有强化论、归因论等。2、人力资源管理的作用和目的人力资源管理H标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织冃标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织H标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方而的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的门标再任务,主婆包括以下三个方面：1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到

5、最人限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。然而，就人力资源管理的专业部门来说，其目标是通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评佔，创造一•种白我激励、白我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。3、激励方法积极性的激发与调动属于人力资源管理屮的激励问题,这一直是人力资源管理关注的热点。激励的目的是为了充分调动人们的积极性,而达到这一冃的必须掌握和运川科学的管理方法，现代组织铮理中研究探讨的激励方法有很多种，从积极性激发与调动的角度看，主要有以下几种：3.1、目标激励。把员工个人冃标与组织冃标协调一致。

6、通过冃标激励可以使员工自身利益与集体利益相吻合，冃标的设置能够调节、确定人们的行为方向，国外的研究成果表明，目标越明确具体，完成期限规定的越明确，员工参与的程度越高，激励的程度越人。金业的目标是金业凝聚力的核心。它体现了员工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体员工。3.2、利益激励。利益，特别是物质利益是人们奋斗的目标和动力的源泉之一，把物质激励作为一种重要的方法和手段，特别是大家关心的住房、工资、奖金、福利等，一定要按员工的贡献情况,实行大功大奖，小功小奖，真正体现按劳分配原则。如果使用物质激励的手段而激励的“度”不够，特别是对于有突岀贡献的人员没有做到突出奖励，会严重挫伤了

7、工作的积极性。导致很多优秀人才外流。微软公司总裁比尔•盖茨主要是靠物质刺激来激励人批人才献身微软事业，其公司的1780雇员中，百万富翁就冇3000多人。北大方正总裁王选曾讲：“北大方正在2010年前要出10个百万富翁。”也很注重利益激励。3.3、荣誉激励。荣誉是众人或组织对个人或群体的高度评价，是激发人们奋力进取的重要手段。给优秀的成员授予光荣称号、象征性地荣誉，如发奖状、证书、奖章等，是对成员贡献的公开承认，可以满足人的自尊感、成就感和荣誉感