战略1学习资料.ppt

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1、战略1战略管理时代利益集团的存在，导致竞争与联盟的必然出现在军事对抗中，战略理论和实践的不断完善科学技术的发展，使大大小小利益集团运用战略管理成为可能发展中国家（地区）的经济社会发展，需要长远的发展战略规划环境因素变化迅速，企业只有实施战略管理才能更可靠地谋取到生存、盈利和发展2企业经营管理的演进理论与实践上，管理功能的变化（三元管理功能论，五元管理功能论，多元管理功能论）企业经营目标的多样化企业高层管理人员工作重点的转移（变革）科学技术进步，引起企业管理的全面变革3管理学科的发展计划执行组织计划组织指挥协调控制战略思考企业

2、成长R+D利润市场生产协调专业化计划五元管理功能论多元管理功能论（1979年）4企业经营目标的多样化新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本5企业高层管理人员工作重点的转移（变革）面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各

3、种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考6科学技术进步，引起企业管理的全面变革CAD-CAM-CAP一体化互联网企业组成环节全球性布局……?7战略管理理论研究的七个阶段8战略管理理论研究的第一阶段60，70年代以安绍夫（Ansoff),安德鲁斯(Andrews)为代表，主要研究公司战略的概念、战略管理的作用以及组织——环境——战略间的关系(后人称环境战略学）。概念性的研究虽然很有价值,但并未能进一步使企业在经营上如何形成竞争优势,为企业取得竞争成功作出十分有实用价值的指导。9战略管

4、理理论研究的第二阶段60-70年代的同时，以钱得勒（Chandler)、鲍威尔(Bower)和范斯尔(Vancil)等人为代表主要研究企业组织结构，并提出“组织跟随战略而变化”的理论。就是说组织结构必须与企业战略相匹配,而且集中研究了大型企业的分散化经营问题.研究企业建立战略事业单元(SBU),使战略理论与实践相结合大大推进了一步。10例：1953-1969年美国GE的分散性经营绩效62646668年4080120160200240280销售额每股收益投资报酬率（设1962年为100）150个部门各部门独立，系统经营竞争力差

5、整体与部门关系部门领导人任命长期与短期利益关系11发电输配电系统例：1970年后GE的战略管理——战略事业单元（SBU）建制质量，利润，增长多样化经营分散性组织结构对环境变化的战略响应：事业领域重组强化激励政策高级行政领导直接介入战略制定改善外部经营环境总裁副总裁副总裁副总裁SVP（行政）SVP（市场）SVP（财务）SVP（工程技术）SVP（人事）技术系统服务和原材料系统消费电器用品工业电器用品国际贸易矿山设备SBUSBUSBUSBUSBUSBU......市场财务R+D人事会计（集团办的SBU）（分部办的SBU）（处级办的

6、SBU）(集团)**(分部)*83年设2个副总裁*89年设3个副总裁**75年9个集团生产/经营12SBU的概念（A.D.L）具有一组同业竞争者产品价格受市场价格变化的影响有一定的顾客群质量和品位的变化将影响销售量具有替代品，各企业内各SBU的产品之间不能具备替代性出于经济上原因被放弃时，其本身仍可以独立存在13战略管理理论研究的第三阶段70-80年代,赖莱(Wriyley)、鲁梅尔特(Rumelt)、蒙哥马利(Montgomery)和希尔(Hill)等人主要研究大型企业多样化经营的问题，探讨多样化的模式与多样化的范围，模式

7、是指各SBU之间的相关性程度，范围是指用绩效分析方法来研究合理的SBU数量。14战略管理理论研究的第四阶段但是，学院式的研究，对于企业的战略实践来说，始终存在着一段距离。因此，60年代末以来，咨询顾问公司不断为企业研究具体的制订战略的技术方法,例如,一个重大的成果是BCG（波士顿咨询顾问公司）在1968年开发的增长——市场份额矩阵(Growth—ShareMatrix),这一工具一段时间以来成为多样化经营公司的资源布局决策工具之一。15BCG矩阵相对市场增长率SBU1SBU2明星业务SBU3SBU9SBU10问题业务SBU1

8、4SBU4SBU5SBU6现金牛业务SBU15瘦狗业务10×1×0.1×相对市场占有率16战略管理理论研究的第五阶段85年以来，詹森（Jensen)、施米兰斯(Schmalensee)、科皮兰特(Copeland)、鲁梅尔特(Rumelt)等人根据资本市场的发展，提出了基于价值的战略(Va