战略管理培训讲义-总揽战略管理学习资料.ppt

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1、战略管理培训讲义目录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题战略分析中国企业战略管理中常见的问题“老板”战略现象流浪汉现象追星族现象见异思迁现象航母情结现象事后诸葛亮现象老板战略现象靠领导人的个人能力和意志进行管理，以领导人的直觉判断为战略选择依据在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动过于频繁许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统流浪汉现象企业缺乏战略，经营者根本没有战略规划，“溜”到哪儿算哪儿。经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，无暇顾及企业任务、方向及战略

2、。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，追星族现象“东施效颦”盲目跟风缺乏独立判断，在新产业选择方面，热衷于“人云亦云”不管企业内外部发生多大的变化，仍坚持过去的战略。每个企业有自己的特点，没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。见异思迁现象短期利益导向不良后果企业往往经不住"利润增长点"的诱惑，热衷于"哪里热闹哪里赶"。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，……原先的战略规划被抛至脑后，企业经营变成"游击战"，"打一枪换个地方"，结果却"在运动中消灭了自己"。

3、战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。航母情结思维方面：贪大求全业务方面：容易陷入多元化陷阱管理方面：协同作用不明显许多企业迷恋于规模扩张的诱惑，结果掉入了盲目扩张的泥潭事后诸葛亮现象当重大问题发生时，才进行战略评价。这是国内企业常见的做法，并总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等危机的出现并非一朝一夕，往往有一段“潜伏期”。若能早期发现并即时采取措施，能够较早地解决危机。战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时

4、才进行对企业战略认识的六大误区企业必须从战略误区中走出来，树立战略新观念“应景式”的企业战略观多元化战略已无“市场”。愿景只是企业对外宣传的一块招牌。战略只是发展模式的比较与选择。“一蹴而就”的企业战略观。企业战略只为击败竞争对手。目录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题战略分析战略管理什么是战略战略管理的五项任务战略层次战略管理步骤什么是战略军事视角：组织军队、赢得战争、达到目的的艺术经济视角：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。实用的说法通过有效对企业内部资源

5、的组合，在变化的环境中（1）确定企业的经营方向；（2）确定企业的经营范围；（3）使用或开发竞争优势；（4）满足市场和企业的需求；（5）达到组织协同的效应战略的视角战略管理的五项任务明确战略展望设置目标体系：战略目标和财务目标战略制定：制定战略计划战略实施：建立保障体系，实施战略计划战略评价：业绩评估及战略调整战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企

6、业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整愿景Vision用文字描绘的企业未来图景1.从发展的角度陈述索尼（50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代2、从战胜竞争者的角度陈述菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司耐克，60年代：粉碎阿迪达斯本田，70年代：摧毁雅马哈3、从相关角色的角度陈述斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛4、从内部改造的角度陈述通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合

7、起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司企业使命Mission麦当劳：在全球范围内向广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。英特尔公司：全球新计算机行业最重要的供应商。微软公司的使命：家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。目标体系公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。目标由四部分构成：目的衡量实现目的的指标企业应该实现的指标实现目标的时

8、间表你测量不了的事情，你是管理不了的，只有那些能够被测量的东西才能被完成。----比尔.休利特惠普合伙创始人目标举例通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在1998年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１６％的目标。3M公司：每股收益