战略规划的基本框架1学习资料.ppt

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1、战略规划的基本框架1目录战略分析外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析评价战略选择、战略定位、业务发展规划项目基本概况项目背景调研状况的回顾对集团卫星应用业务现状的认识战略分析与制定的方法选择报告说明外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价战略选择、战略定位、业务发展规划行业分析、竞争分析、综合分析评价战略选择、战略定位、业务发展规划PEST分析因素选择、情景组合与概率分析、战略选择、战略定位、业务发展规划报告说明范围定义总体战略制定卫星电视直播空间段卫星导航定位卫星遥感战略实施建议资源配置的基本方向与思路资源配置建议其它建议核心竞争力建设、

2、业务增长模式选择、总体产业布局、业务战略定位、总体业务发展规划总体业务战略制定外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价战略选择、战略定位、业务发展规划空间环境应用战略研究报告目录背景：种子和种子产业2第一部分：为什么要进入种子产业3第二部分：外部环境分析——种子行业研究和分析14第三部分：世界著名种子企业研究52第四部分：几个主要分品种市场的分析62第五部分：德隆进入种子行业应考虑的几个关键问题和进入条件76第六部分：我们的愿景和目标77第七部分：可行的实施方案和计划81内容页码本报告作人：袁志斌、王之华战略规划的基本格式（目录）和编制指南1.

3、发展历程2.愿景和目标3.核心竞争力规划4.业务和业务组合战略5.财务规划6.价值链战略7.新产品开发8.客户服务和保障9.组织、激励和人力资源规划10.财务模拟11.附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞第二步确定战略方案的选择标准12345分析框架行业/市场事实分析企业自身竞争能力评估对于企业成功的主要市场影响因素和关键成功因素市场规模市场增长产品生命周期竞争状况资源需要利润率市场进入的难易市场份额产品线成本优势公司形象管理能力制定实施计划企业评估和制定目标确定机会与最终确定发展战略确定战略方案选择标准找出发展机会并进行初步筛选总目录产业选择

4、与业务组合发展目标与整体发展战略43外部环境分析1562企业内部分析战略实施企业发展战略规划外部环境分析1宏观大势分析1.1产业环境分析1.2区域环境分析1.3产业机会分析1.4企业内部分析2企业现有业务分析2.1企业内部资源分析2.2战略五要素分析2.3核心竞争力分析2.4产业选择与业务组合3产业选择标准3.1基于核心竞争力的考虑3.2基于产业机会与企业实力的选择与业务组合3.3总体结论3.4说明：本部分产业选择和业务组合是基于前述企业内外部分析基础上，对现阶段××企业发展而做出的选择，随着××企业发展和外部环境的变化，产业选择和业务组合都会

5、发生衍变。发展目标与整体发展战略4××企业发展目标定位4.1××整体发展战略4.2××企业发展战略规划5转型过渡期的经营战略5.5一体化经营期的经营战略5.6业务发展的阶段性分析5.4整体发展战略规划要点5.1业务发展的区域选择分析5.3现阶段业务的选择及其未来发展的演变5.2此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢