后备干部管理标准.doc

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1、管理标准编号@@/@@—HR02后备干部培养管理办法日期2005-09-30版本B011.主题内容与适用范围1．1为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合集团实际，制定本办法。1．2本办法规定了后备干部选拔、培养的原则、条件和程序，适用于全集团。2．后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。3．后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统

2、一调配，分级培养，上下联动。4．集团企业各级领导班子要把加强后备干部建设作为至关重要的战略任务来抓，纳入工作议事日程，坚持常抓不懈，争取通过二至三年的努力，全面建成高素质后备干部人才库。5．后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型、市场营销型。6、后备干部的定义：具有较好的综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。7、后备干部的基本条件。7．1具有高中及以上学历，年龄在40周岁以下，在本公司工作满一年以上或有三年以上的工作经历。7．2具备一定的组织协调能力和较好的沟通能力或具备较强的业务技能，工作成绩比较突出。7．3品德

3、良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。8．后备干部产生程序。8．1用人单位对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报控股集团人力资源部。8．2后备干部人员数量原则上为员工总数的2.5%，各单位在此基础上增加20%筛选推荐人数。8．3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年10月份，比例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。8．4推荐以书面形式进行（填写《卧龙控股集团有限公司后备干部推荐表》）。8．5人力资源部负责汇总，并对所有推荐人选进行考察（德、能、勤、绩、识五个方

4、面），确定最终推荐人选，提交集团总裁办公会议审定。8．6后备干部确定后填写《卧龙控股集团有限公司后备干部信息表》。9．后备干部的推荐原则。9．1文化程度较高的应列入优先推荐范围。9．2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。10．后备干部的培养：10．1采用控股集团和用人单位两级培养方式，由控股集团人力资源部单独或会同用人单位对后备干部确定定向培养目标，逐个沟通思想，指明目标，提出要求。10．2后备干部本人应制定自学成才、自我提高的职业生涯发展规划，交所在公司领导和人力资源部各一份。10．3用人单位应着重培养后备干部的业务技能、管理经验和团队意识，

5、给予创造必要机会，使其参与日常的生产经营管理，积累一些判断、分析和处理实际问题的能力和经验（例如列席相关会议、参加相关活动、参与专项讨论、提出相关课题、布置有关任务，参加技术业务培训等）。10．4集团公司主要是通过制度保证、政策落实和加强培训教育三方面途径，着重培养后备干部的职业素养、管理理念和相关专业知识的提升。控股集团和各相关公司（事业部、分厂）应制订后备干部培训计划，采取讲座、内部交流、外训进修等多种形式来提升后备干部综合素质。10．5建立沟通谈话制度。各用人单位领导每年至少两次找后备干部谈话，听取汇报、征求意见，及时掌握思想动态和工作状况；集团

6、人力资源部每年至少组织两次后备干部全体会议或活动，进行交流、听取意见，提出希望和要求，并每年对所有后备干部至少走访一次，主要是听取思想汇报和征求意见，以便及时掌握动态信息。所有会议和谈话必须有记录。10．6建立换岗培养制度。由所在单位或在控股集团范围内，对后备干部因人制宜地实施调、换岗，有目的地安排到具有挑战性或实用性较强的工作岗位锻炼培养，促进其加快提高管理协调能力和相关业务技能。10.7建立结对子制度。从控股集团总裁到子公司（事业部、分厂）总经理（厂长），每位领导干部与1—3名后备干部结成对子，定向挂钩，落实培养责任，思想上解惑、工作上解难、生活上

7、解忧。10．8充分发挥党工团组织在培养干部方面的齐抓共管作用。10．9后备干部在业余时间参加旨在提高综合素质和业务技能的培训、学习的，经人力资源部审定，公司可酌情报销相关费用。11．后备干部的跟踪管理。11．1建立后备干部自我总结汇报制度。每个后备干部应在每年11—12月提交自我总结汇报材料，一式二份，分别报所在单位和集团人力资源部。并要求后备干部每人每季向所在单位或集团公司提出一至二条建议或意见（应书面的）。11．2建立年度综合考评制度。应在每年12月至次年1月对后备干部进行逐个考评，考评按集团公司统一制定的考评内容进行，由所在单位经营班子成员进行考

8、评，综合考评结果报集团人力资源部。人力资源部应对考评结果予以审核，并汇总分析，形成书面意见，予