后备干部管理意见　

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1、后备干部管理意见后备干部管理意见各乡镇党委，市委各部门，市直各单位党组织：为切实贯彻落实赣州市组织工作会议和我市第三次党代会精神，全面、客观、公正、准确地评价乡镇、市直领导班子和领导干部政治业务素质及履行工作职责的情况，加强对乡镇、市直领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，防止和抵制干部选拔任用中的不正之风，进一步建立和完善干部考察、任用、教育、管理机制，结合我市实际，提出进一步加强对乡局级领导干部进行动态管理的实施意见。一、指导思想坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻赣州市组织工作会议

2、和我市第三次党代会精神，严格执行，强化对领导干部的教育管理，切实加强领导班子和干部队伍建设，培养造就一支高素质的乡局级领导干部队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。二、管理范围及对象市委管理的全市所有在职乡局级领导干部以及后备干部，为本实施意见的管理范围及对象。三、管理机制与模式对全市乡局级领导干部和后备干部实施全程、全方位的动态管理，主要实行“两卡、三支队伍、四项制度”的管理机制与模式：1、“两卡”。一是建立干部工作实绩登记卡。今后要建立健全对全市所有在职乡局级领导干部和后备干部的工作实绩登记制度，重点了解他们的分管工作、驻村挂

3、片中心工作、招商引资、果业开发、城市重点工程建设和城市管理、抗洪抗旱及农村产业结构调整等重点工作的完成情况及工作表现。新提拔和重用的领导干部和后备干部每月进行一次登记，其他领导干部每季度进行一次登记，填好有关表格后要由所在单位负责人审核签名，市委组织部挂钩联系人负责收集汇总后交该单位分管市领导审核，每半年将情况汇总一次。二是建立干部教育跟踪管理卡。对乡镇、市直、企业干部、年轻干部、女干部、非党干部进行分类,然后对各类领导干部的思想动态进行全程分析，尤其是对一些工作表现平庸、工作方法简单、因违纪受处分的副职，或在每次干部考察、人事调整后，

4、一些领导干部因组织上未满足其个人要求，出现思想情绪，群众有反映、单位有意见、工作有松劲现象的，组织部门的干部要对他们的思想动态分阶段进行分析，查找根源，并找他们谈心，及时指出他们的问题和努力方向。管理卡片由市委组织部挂钩联系人进行填写，每半年汇总一次，为领导决策提供依据。2、“三支队伍”。一是建立一支干部思想政治教育工作队伍。由市四套班子领导、市委组织部全体干部、各乡镇、各单位负责人组成干部思想政治教育工作队伍，每月收集一次干部思想动态情况，结合干部调整谈话、组织部干部和单位负责人平时找他们谈心等机会，对有各种思想动态的领导干部随时进行

5、思想政治教育，指出他们的问题将不良苗头控制在萌芽状态，消除思想障碍，达到教育干部的目的。二是建立一支干部工作信息员队伍。明确各乡镇党委组织委员、市直各单位（部门）办公室主任或人秘科长为干部工作信息员。其主要职责是：收集本乡镇、本单位（部门）的领导班子建设情况以及干部队伍管理情况；了解干部思想动态；完成市委及组织部门下达的各项任务及各种档案材料的收集归档。干部工作信息员每月要向市委组织部书面汇报一次情况，组织部门要及时将情况汇总收集。三是建立一支干部工作监督员队伍。要加大对领导干部、尤其是“一把手”的监督管理力度。要选聘一些政治坚定、坚持

6、原则、公道正派、责任心强、身体健康而且熟悉干部工作的老同志、老领导担任干部工作监督员。其主要职责是：负责了解监督领导干部、组织人事部门执行的情况；参与我市干部管理工作的调查研究，提出改进干部工作的意见、建议；并向党组织推荐优秀年轻干部、女干部和非党员干部。市委组织部分管干部的同志每月要定期征求干部工作监督员的意见。3、“四项制度”。一是建立干部定期考察制度。针对以往不换届不考察、不提拔不考察、不调整不考察的思维定势和工作方法，组织部门应将考察工作定期化，建立干部定期考察制度，每年对市直、乡镇領导班子和干部集中进行一次全面考以保证干部考察

7、工作的连续性和有效性在考察中要尽量扩大考察面，不断拓宽考察内容，尤其要强化考察干部个性、过去、不足、廉政等方面的内容。重点要考察领导干部在招商引资、滤布果业开发等重大工作中的表现。除此还应对考察对象八小时以外的“社交圈”、“生活圈”及家庭成员情况进行考察了解，以便全面了解领导班子运转状况和领导干部个人的动态变化。二是建立组织部干部挂钩联系制度。今后组织部门要用好的作风，选出作风好的人，要切实转变工作作风，多深入实际，密切加强同各乡镇、市直各单位的联系。每个干部都要与分管市领导、一个乡镇、若干个市直单位及招商引资重点企业建立挂钩联系，联系

8、人全年负责了解所挂钩单位领导班子建设和干部队伍管理情况，掌握干部平时的思想、学习、生活、作风、工作动态和工作业绩，掌握他们在招商引资、重点工程建设、“急、难、险、重”工作面前的表现及服务意识，并积极参加挂钩