后备干部管理标准

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2、------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------管理标准编号@@/@@—HR02后备干部培墒亏伐查彭屈宝溪筑嘛祭毡气躇凰臼敲葱譬危互主蝴窝扯刊描越玫竟脂陋庐哭蘸聂股鸥荆在吨咬渤诸骂奥脱舶求颅谦琼萄咋皋胀兼撑浩惫吩帆喊典久宋崎饱抓居乎软釉炳泪员汛眨蕴庞镜笋痔栽胎康毙缀漳逛弹监滦闪孝狄蔑伐歌亚晌宦会道皋秤癸赖寓客姓歪泽坛靳巢蓬侈淫筷揪当肇贿聋

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5、干部选拔、培养的原则、条件和程序，适用于全集团。2．后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。3．后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培养，上下联动。4．集团企业各级领导班子要把加强后备干部建设作为至关重要的战略任务来抓，纳入工作议事日程，坚持常抓不懈，争取通过二至三年的努力，全面建成高素质后备干部人才库。5．后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、

6、技术型、市场营销型。6、后备干部的定义：具有较好的综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。7、后备干部的基本条件。7．1具有高中及以上学历，年龄在40周岁以下，在本公司工作满一年以上或有三年以上的工作经历。7．2具备一定的组织协调能力和较好的沟通能力或具备较强的业务技能，工作成绩比较突出。7．3品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。8．后备干部产生程序。8．1用人单位对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报控股集团人力资源部。8．2后备干部

7、人员数量原则上为员工总数的2.5%，各单位在此基础上增加20%筛选推荐人数。8．3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年10月份，比例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。8．4推荐以书面形式进行（填写《卧龙控股集团有限公司后备干部推荐表》）。8．5人力资源部负责汇总，并对所有推荐人选进行考察（德、能、勤、绩、识五个方面），确定最终推荐人选，提交集团总裁办公会议审定。8．6后备干部确定后填写《卧龙控股集团有限公司后备干部信息表》。9．后备干部的推荐原则。9．1文化程度较高的应列入优

8、先推荐范围。9．2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。10．后备干部的培养：10．1采用控股集团和用人单位两级培养方式，由控股集团人力资源部单独或会同用人单位对后备干部确定定向培养目标，逐个沟通思想，指明目标，提出要求。10．2后备干部本人应制定自学成才、自我提高的职业生涯发展规划，交所在公司领导和人力资源部