二_项目决策与项目过程知识讲解.ppt

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1、二_项目决策与项目管理过程2021/9/311.最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。典型的项目生命周期示意图项目起点时间终点资源投入量结束阶段实施阶段制定方案阶段需求识别阶段2021/9/322.一般工程建设项目生命周期描述做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用阶段1可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准阶段2计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划阶段3实施－构件制作－土建工程－安装工程－试车阶段4交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段完成程度100%2021/9/333.美国新药开

2、发项目生命周期描述临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻临床前至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验12021/9/34第二节项目的工作阶段划分一个项目可以划分为四个主要工作阶段：1.项目的定义与决策阶段（见附图1）2.项目的计划和设计阶段（见附图2）3.项目的实施与控制阶段（见附图3）4.项目的完工与交付阶段（见附图4）2021/9/35结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件

3、和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告作出项目决策项目定义与决策阶段工作图2021/9/36项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作项目计划与设计阶段工作流程图2021/9/37开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目

4、实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效项目实施与控制阶段的工作流程图2021/9/38结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作项目完工与交付阶段的工作流程图2021/9/39第三节项目管理过程一.项目管理过程项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。（中间三项属日常运营，但项目管理是一个不断更新的过程）各管理工作过

5、程之间的相互联系控制过程起始过程计划过程执行过程结束过程2021/9/310项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目实施阶段起始过程计划过程控制过程执行过程结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程结束过程2021/9/311第四节项目决策及管理一.项目决策的定义项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。二.项目决策的过程和内容（一）项目决策的过程（二）项目决策过程中的步骤（三）项目的跟踪决策（四）项目决策过程中的学习曲线（五）项目决策的信息和知识积

6、累2021/9/3124.1项目决策的过程项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。项目决策的依据是可行性分析。识别问题/机遇分析问题/机遇度量问题/机遇编制项目建议书方案可行性分析做出必要的决策2021/9/3132021/9/3144.2可行性研究可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理，效益是否显著，建设和生产条件是否具备，是“可行”还是“不可行”，为投资决策者提供科学依据的一种论证方法。从技术、经济、社会三个维度来进行分析论证。分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。20

7、21/9/315可行性研究的步骤组建工作小组数据调研和收集方案编制与优化形成报告初稿论证和修改2021/9/316可行性研究报告的编写规范以工业项目为例,一般包括以下11项内容1、总论项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标表、存在问题及建议2、项目背景和发展概况项目提出的背景、项目发展概况、投资的必要性3、市场分析与建设规模市场调查、市场预测、市场推销战略、产品方案和建设规模、产品销售收入预测4、建设条件与厂址选择资源和原材料、建设地区的选择、厂址选择5、项目技术方案项目组成、生产技术方