第二章项目决策与项目管理过程

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1、第二章　项目决策与项目管理过程项目生命周期项目阶段与项目阶段工作内容项目管理过程及其内容项目决策及其管理§1项目生命周期项目生命周期的定义与内涵项目生命周期的描述项目生命周期的描述方法2项目生命周期的定义项目从始到终的过程可以划分成一系列的阶段，这些项目阶段的时限、目标、任务和里程碑等构成了一个项目的生命周期PMI的定义：“项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各个阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要英国皇家特许测量师协会项目全生命周期概念：项目的全生

2、命周期是包括整个项目的建造、使用，以及最终清理的全过程。项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期应注意区分项目生命周期和项目所生产产品的生命周期3项目生命周期的内涵定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目确定程度项目资源投入水平项目可改变程度项目起点项目终点4项目生命周期的内容项目的阶段:包括项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解

3、成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段，每个项目阶段由这一阶段的可交付成果所标识项目的时限:包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点项目的任务:包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等项目的成果:包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果，项目成果是各阶段的里程碑5项目生命周期的描述方法既可以是一般性文字说明，也可能是比较详细的具体描述。包括文字、图、表以及核检表（CheckList）等方式。典型的项目生命周期描述项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分

4、成五个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命周期是由下图给出的四阶段项目生命周期6资源投入水平需求识别阶段制定方案阶段实施阶段结束阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图7一般工程建设项目生命周期时间项目完成程度阶段1定义/决策项目建议项目立项项目可研项目评审项目决策做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用阶段2设计/计划建筑设计结构设计详细设计专项计划集成计划阶段3实施/控制实施计划度量绩效实施纠偏保持受控开展变更管理阶段4完工/交付管理终结合同终结文档整理全面

5、交付最终审计8里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证工程与制造开发生产与开发运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4美国防部的武器开发项目生命周期9临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻专利形成过程毒理研究药理研

6、究临床实验3临床实验2临床实验1美国新药开发项目生命周期示意图10信息系统开发项目的生命周期概念定义阶段用户需求调查阶段系统分析阶段系统设计阶段系统实施与测试阶段用户培训阶段转轨运行阶段11§2项目阶段及项目阶段工作内容项目阶段的划分项目定义与决策阶段项目计划与设计阶段项目实施与控制阶段项目完工与交付阶段12项目管理的过程现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：其一是项目的业务过程其二是项目的管理过程现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期13项目

7、工作阶段的划分划分项目阶段的依据：项目工作的相同性或相近性项目阶段成果（项目产出物）的整体性一般项目可以分为以下四个阶段：项目的定义与决策阶段：提出项目预案、进行机会分析，提出并决定项目项目计划和设计阶段：设计项目产出物的方案和项目实施组织方案并编制出项目集成计划和项目专项计划项目实施与控制阶段：项目业务工作和管理工作项目完工与交付阶段：项目管理终结和合同终结14结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书明确项目目标、任务、范围、

8、产出物的要求开展项目的可行性分析（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）审批项目可行性报告，做出项目决策（实施还是放弃）项目定义与决策阶段工作流程分析和识别项目的机遇与需求产出物工作技术、经济、运营、环境、综合不确定性15项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等项目产出物和项目工作的设计和规定项目计划与设计阶段工作流程技