卓越执行力上课讲义.ppt

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1、卓越执行力会议研讨五项原则维护每个人的自信和自尊对事不对人以身作则提供建设性的反馈让结果更好执行力的解读执行力就是把合适的人作合适的事，达到合适的结果的能力。－－－－－－－柳传志执行力就是将需要完成任务的每一个细节做好！－－－－－－－张瑞敏执行力的保障关键词：方向、目标、结果、资源、流程、承诺、准则知道、重视、能够、行动、反馈、评估“行动”的两个层面：1.做应该做的事情，而非喜欢做的事情；2.快速。执行者的角色定位高层（“取势”）：卓越领导力中层（“明道”）：优异执行、承上启下、关注结果和效率（充分解读工作任务，正确传达）基层（“优术”）：标准操作（确保做正确的事情）执行者的角色定位

2、思考我们如何在各自的角色中，为公司推动价值？每个公司里都没有闲余的人，每个人都有自己的角色定位，我们要关注如何让角色的效能最大化。影响执行力的要素组织结构、工作流程、资源现状下属对需要执行的工作的理解程度、执行意愿、个人能力、上司对指令下达的清晰度、与执行者的意见沟通、对执行过程的督导、奖惩措施、部门间的协调、团队合作大家的重视程度以及有效地执行充分调动积极性相关工具的配备员工的性格、不同时代的员工对事务的不同理解员工的心态、真实需求和想法执行力的关键要素K---know让员工知道（充分了解工作重点、执行标准）C---care确保重视（联系个人需求、体现认同度）C---can能够（具

3、备资源、专业能力、知识储备、品德，可以去完成）Y－ShapeModelRole？角色Focus？关注重点Challenge？挑战对团队领导的期望对团队的绩效和工作成果负责对团队成员个人绩效责任帮助团队成员获取与工作相关的信息帮助团队成员进行激励、放权和授权和成长反馈帮助团队成员管理个人计划重点多样性和包容性提倡团队合作精神、企业文化、价值观、理念对自己的技能和能力有信心理解并能很好地执行公司策略，执行职业道德规范标准判断优先顺序战略＝做正确的事运营＝把事做正确人员＝用正确的人有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性－－对工作投入

4、人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈有执行力的人的特色七个好习惯：自我管理、以终为始、要是第一、双赢思维、设身处地、团队合作、完善自我、追求突破如果员工不了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运可能危机。即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能让我们的企业走向成功之路。案例分析东方软件有限公司是专业从事教育软件研发的高科技企业，公司先后通过了国家软件企业认证资格，并通过国际标准ISO9001质量认证体系，所有产品均取得国家版权局计算机软件著作权。基于市场竞争的压力，2005年1月公司决定拓展中小学网络教育业务，并成立了“中

5、小学教育信息化”研发项目组，项目经理由公司的资深技术骨干王天担任，有两位技术人员从事软件开发工作，熟悉教育行业，另外三位同事大学毕业不到一年。公司管理层对“中小学教育信息化”研发项目非常重视，并专门召开启动会议，要求其它部门特别是市场、人力资源部门要积极配合，考虑到项目的不确定性，公司只确定了大致的方向，没有提出明确的时间及完成指标。王天也感到责任重大，经常加班制订项目计划、收集信息，研究技术难题。由于项目的同事前期都有参与其它项目的运作，加上公司项目比较多，技术人员严重不足，“中小学教育信息化”研发项目组的成员很难经常聚在一起讨论和研究。为此，王天曾多次找到公司高层及人力资源部，要

6、求保证现有人员在研发项目上的工作时间，同时由于新同事技术能力有限，希望公司给更多经验丰富的人力资源支持。案例分析半年过去了，人员的现状还没有的得到有效的改善，随着项目的不断深入，王天发现公司前期对市场信息的收集远远不够，公司对研发的困难预计不足，他对项目的热情和投入也慢慢减少了。12月底，项目没有如王天的计划提交项目成果报告，公司也没有给项目组任何的处罚，只是希望加快研发的速度。2006年6月中旬，项目组提交了研发成果，但一关键技术点仍没有理想的解决方案。市场部的同事也发现市场已经有同类产品面向市场，而公司的技术并没有优势，成本也比较高。因此市场部同事也没有推广的意愿，公司投入了一定

7、成本的研发成果一直放在资料室没有具体运用。思考：1.该项目是否成功？原因是？2.案例中王天的执行力如何？你是否认可？3.如果这个项目由你来统筹，你会怎么做？是否会成功？4.联系我们日常工作的相似之处？策略与目标的设定流程一、分析策略与目标的设定流程二、拟定市场优势策略体质强化策略策略与目标的设定流程三、执行计划的步骤1.估量形势2.设定目标3.明确机会和障碍（风险评估）4.精细规划5.付诸行动6.衡量得失计划的步骤1.估量形势了解相关的：强项－有助于你/部