卓越执行力培训ppt课件.ppt

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1、执行力—张耀升北京博澳智才管理咨询有限公司张耀升先生简介“领导思维教练系统”创始人“管理团队执行力建设理论”创始人清华北大等多家知名学府客座教授出版有2本经典书籍；《管出高绩效》，《做一个卓越领导者》，3套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家集团性企业的绩效提高起到有力的促进作用。“未来唯

2、一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快”。彼得·圣吉学习时代的基本特征学习的意思并非仅指获取更多资讯，而是培养如何实现生命中真正想要达成结果的能力。它是开创性的学习。人们可在其中，逐渐在心灵上潜移默化，而活出了生命的意义。这才是它真正的可贵之处。“学习”的真谛是什么？通过学习，我们重新创造自我；通过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们与它的关系，扩展创造未来的能量。“吸收知识、获得信息”是学习的理解误区。什么是心智模式心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图像、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它

3、对行为的影响。在团队中，改善心智模式十分重要，它是保证团队合作成功重要保证。改善心智模式就是要有效表达自己想法，开放心灵，接受别人的想法。在团体中，每个人思想都不一样，一个团队成功合作，就需要我们在打开自己心扉同时，也要接受别人想法和意见。在个人来讲，要勇于和善于敞开心扉，并且能够倾听吸纳别人的想法和观念。7心智模式存在形式心智模式存在形式——存在于人们的潜意识中——心灵地图——极少有人能意识到它的存在性心智模式表现形式心智模式表现形式——简单的概括性看法（如人是不可信的）——复杂的理论:相对论和牛顿理论的冲突变革的成本－－改善人的心智模式从个人到团队从部门到流程从“你们”到“我们”透

4、彻认知执行企业面临“执行力”的严峻挑战为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。多数失败责任是在执行!!一家公司和他竞争对手的差别就是双方的执行能力;人们会把责任归咎于战略错误，但在大多数情况下，是转化及执行层没有很好的执行!决策计划目标执行执行系统能力手段没有执行力,就没有任何竞争力！什么是执行力？执行力?什么是执行力?韦尔奇:执行力是企业奖惩制度的严格实施。戴尔:每个环节不折不扣的落实;包含流程、标准、检查系统、奖罚标准

5、。柳传志:用合适的人,干合适的事。什么是执行力？将战略、决策转化成结果的能力。16企业执行力把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。执行是什么？公司没有实现预定目标的主要原因；公司发展目标和管理者职能的核心部分；对企业现状、行业环境、员工心理有着理解的工作方法。19执行力的衡量标准——每个人按质按量按时完成自己的工作任务。执行力的衡量标准为什么就是执行不到位某企业老总发现手下的人不是不执行，可是为什么就总是执行不到位呢？似乎总是差一点点，为什么经常会有偏差，如何消除这些执行差距？执行不力的现象与原因执行不力的现象与原因态度习

6、惯能力最高执行者没有推动执行或者带头不执开坏了头流程混乱缺乏授权没有执行制度态度问题，借口一堆总是有理由，就总是没执行。面子与空谈，改变习惯以感觉为中心忽略了绩效；空谈不能带来执行，而许多组织都会有空谈现象。中国企业执行不力的深层次原因1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理服人”，理在前，

7、情在后。能力问题，缺乏进化团队在姑息能力不足的人，缺乏成长；案例：狼与羊的战争。狼在人们的印象中发生了很大转变，而其实狼自身没有任何的变化，是因为人们突然明白了一个道理，就是狼的存在保持了自然界生物的进化，对自然是有帮助的。缺乏授权为什么许多事物处于停顿状态？缺乏授权，就会带来执行不力！执行力到底是什么？全体最重要的一种意识！执行是一种意志！执行是一套科学体系！执行最终必须成为文化核心！执行的四个核心要点执行关键在体系！执行关键在执行人！执行关