《卓越执行力管理》ppt课件

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1、什么是执行力?▪公司(企业)的执行能力、行动能力▪执行力的特质：认真、快、坚守承诺执行双轨机构▪制度▪文化人员▪素质▪意愿执行不力的主要原因：用人不当指挥不一目标不清计划不周或计划不好抓不到重点分工不清楚责任归属不明确流程管控不良品质没有百分百控制没有及时做修正分配不合理或不均执行七大错误追求完美奖励错位明星员工错象不放弃任何机会迷信创新过度乐观处处重点执行中的不同答复无所谓——太可怕试试看——无信心尽力而为——还不够全力以赴——可能会倒在终点前誓死达成——强执行力的体现！！执行力建设的十大关键找对人，做对事目标刻在钢板上

2、，计划写在沙滩上说到做到、言行一致、以身作则、上行下效执行文化就是守纪律、负责任的文化学习很重要，练习比学习更重要（业务流程）合理的要求是训练，不合理的要求是磨练严是爱、松是害，严师出高徒成功=策略+决心（99%）+方法不找任何借口，想办法誓死达成功者永不放弃，放弃者永不成功企业执行力三层级号令执行力制度执行力创新执行力企业各层级职能及执行要素1高层管理者——最高执行者▪职责：用人▪能力：规划能力、资源分配能力▪执行素质：☆勇气☆创造力☆善于创建一个核心团队☆培养与启发下属执行能力企业各层级职能及执行要素2中层管理者——中

3、层执行者▪职责：承上启下、带领执行▪能力：计划能力、宣导能力、领悟能力▪执行素质：☆核心团队☆专业互补☆相对稳定☆职业化——专业和敬业企业各层级职能及执行要素3基层管理者——直接执行者▪职责：管理事情▪能力：☆明确工作标准，按照标准判断的能力☆解决问题的能力（专业、创造、应变、细节）▪执行素质：☆职业化（专业和敬业）☆忠诚度☆标准化☆专注化企业各层级职能及执行要素4一线员工▪职责：做事▪能力：☆专业能力☆自我管理能力（情绪管理、行为管理等）▪执行素质：☆理解实施标准☆服从☆反馈企业各层级职能及执行要素5老板▪80%思考未来

4、▪20%人力资源、行销创建超级执行力团队2+7模式两个方法▪结果导向的逆向思考▪确保有效的快速学习创建超级执行力团队2+7模式七块“木板▪木板一：团队沟通管理▪木板二：目标达成管理▪木板三：时间管理▪木板四：倍增绩效管理▪木板王：执行力人才培养▪木板六：责任制度流程▪木板七：自我管理企业高效的4R执行模式R1——明确量化的执行计划与目标系统R2——责权明确的岗位职责系统R3——确保执行效果的检查控制系统R4——基于执行结果的绩效考核系统执行真谛——打造执行文化管理背后是哲学、执行背后是文化执行文化就是守纪律、负责任的文化▪

5、特征：☆强势☆积极开放的对话▪守纪律——服从型执行文化语言▪负责任——让执行卓越