卓越执行力ppt课件.ppt

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1、《卓越执行力》1不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己；学习就是让你超越自己，首先要开放心态。How怎样学？2今天我们将学习什么？什么是执行力，及执行力的本质结果思维导入：任务与结果提升自身执行力的策略与方法加强团队执行力两大法宝3模块一:执行力认知4执行力，就是贯彻战略意图，完成预订目标的操作能力。执行力提升5结果跟踪责任承诺结果定义即时奖惩认识执行力系统6一、指令不明二、职责不清三、缺乏流程四、习惯惰性五、忽视细节执行不利的十大原因7六、推诿扯皮七、缺乏授权八、监督不利九、考核不严十、奖惩不实执行不利的十大原因8管理者面对执行力的五大态度一、认真第一聪明第二

2、9二、决心第一成败第二管理者面对执行力的五大态度10三、速度第一完美第二管理者面对执行力的五大态度11四、内容第一形式第二管理者面对执行力的五大态度12五、结果第一理由第二管理者面对执行力的五大态度13结果是检验执行力的唯一标准！14模块二:提升执行力的四大策略15策略一：科学的目标设定与分解16目标的意义目标对个人的意义目标引领人生的方向目标是事业成功的指路明灯目标对组织的意义组织目标是组织成员的行动指南17没有目标的结果？忙茫盲18S：明确的目标必须明确、清晰、具体。明确的目标对于前进有引导性的作用，支撑性的作用。M：可测量的目标必须可以量化，即可以用数据来衡量成果。对于一些无法直接

3、量化的目标，可以间接量化。A：可达成的目标的制定有一定的高度，具有一定的挑战性，并且能够实现的。目标设定的SMART原则19R：合适的目标制定要合理，目标制定要充分考虑环境条件，目标制定要考虑参与者的实际能力。T：时限性目标的实现必须有时间限制，以检验目标、成果、行动的进度。目标设定的SMART原则20多叉数分解法小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果21多叉树分解案例本职工作多做“份外事”上上司关注本职出色具备升职能力上司赏识经常帮上司补台升职人际关系好下属尊敬忠诚上司品格修炼平级同事欣赏空缺机会相关部门称赞家庭和睦大众关系融洽22唯有目标落地，才能:避免：徒有雄心壮志，而两眼迷茫！

4、避免：想当然！“想当然”是管理者在目标执行中的“毒品”建立实现既定目标的分段标尺“马拉松”和“百米冲刺”分组练习23策略二：善于制定计划24老祖宗给我们留下的宝贵箴言：孙子兵法：“上兵伐谋”论语：“凡事预则立，不预则废”-----谋和预都说明了先期计划的重要性。然而我们在工作中却往往不能谋和预，那就是说，我们不知道如何制定工作计划251、成功完成预期目标的可能性增加4、减少突发情况的发生2、使工作目标更为明确，下属更为了解目标3、计划使工作变得有序及有系统计划的好处：5、工作更有效率，员工直接投入工作，减少时间浪费6、能够更客观的评估结果261、目前情况——现在的位置4、具体负责人员2、

5、前进方向与目标——做什么向哪里前进3、具体行动——需要做什么才能达成计划的七要素：5、计划的阶段性反馈，突发事件的应对策略6、开始日期和完成日期7、整体预算27重要工作安排的四要素：一、工作负责人工作负责人的唯一性：二、工作完成的标准完成的标准必须可以客观地量化三、工作完成的最后期限必须设定、必须明确四、结果的考核评估客观化、量化考核评估必须按时进行结果必须与激励直接挂钩28工作计划表的样式主要工作内容目标策略/行动措施责任人完成时限资源支持费用预算/控制备注29策略三：二八原则运用30社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。同时人们还发现生活中存在许多不

6、平衡的现象。20/80原则二八定律的起源：31现实中的二八原则现象还有那些？思考：321、要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。2、要想面面俱到还不如重点突破。把80%的时间、资源花在能出关键效益的20%的方面；用20%的时间又照顾其余80%的工作。3、“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。20/80原则的启示：33策略四：分清工作的轻重缓急34工作价值矩阵分析紧急不紧急重要M1M2不重要M3M4危机急迫的问题有期限压力的任务突发事件防患未然的工作改进产能建立人际关系发掘新机会规划、目标

7、管理主动休闲不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要的问题接待的活动烦琐的工作毫无内容的电视剧无聊的小说浪费时间之事上瘾的游戏第二象限原则35工作中属于四个象限的事情分别有那些？研讨：36紧急不紧急重要M1M2不重要M3M4工作价值矩阵的不同结果压力危机处理筋疲力尽忙于收拾残局身体健康亮红灯救火队员有远见能把握平衡规划、策略自我控制力强少有危机充实自我学习运筹帷幄短视近利危机处理轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪于他人人际