多元化战略教学文案.ppt

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1、多元化战略一、基本概念：什么是多元化战略？多元化战略属于公司级战略(Corporatestrategy)。公司级战略主要关心两个问题：1、公司需要进入那些新的行业或经营领域？2、公司管理机构怎样管理和引导经营单位？公司管理机构必须创造比下属经营单位简单相加总和更大的价值。2二、企业为什么多元化？（一）多元化的一般定义：公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营领域。（二）多元化的程度低度多元化：1、单一产品：95%以上的销售额来自同一产品；2、主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。3低程度的多元化低程度多元化经营的企业都将

2、精力集中于在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公司（WM·WRIGLEYTR·COMPANY），它的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的部分都来自于某一主导业务时，该公司就应该划入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入中70%~95%来自于某一业务。凯洛格（KELLOGG）公司就是主导业务型的例子，该公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出了小吃，主要是因为公司麦片部分的销售已停滞不前。4中等程度多元化：3、相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征；高

3、度多元化：非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。5中高程度的多元化当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关约束型公司。这一类型的例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司的业务之间联系并不多，仅仅是一部分有联系，另一部分就没有，如强生、通用电气、施伦贝格。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各项

4、业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。6三、多元化战略的分类1、安索夫的多元化战略分类7①横向多元化：也称水平多元化，即企业利用现有市场，向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。②纵向多元化：即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。③同心多元化：亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为：市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。④混合多元化：又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长

5、机会。82、国内比较流行的多元化战略分类9从上述多元化战略的分类中，我们可以看到：（1）相关与无关是多元化战略的两大类型，这已成为通行的共同标准，但对这两大来的细分则各有不同；（2）垂直一体化（纵向一体化）是否属于多元化战略的一类，没有较一致的看法；（3）水平型多元化是否属于真正的多元化经营，还值得进一步地探讨。多元化战略的类型划分并不是一成不变的。其分类的意义在于了解不同类型多元化战略的不同特点，在进行战略决策时选择适合本企业的类型，以提高多元化经营的效率和业绩。10第二节多元化战略的动机和模式一、企业为什么要多元化？二、多元化战略动机理

6、论分析三、多元化战略模式的要素：起点与能力四、多元化战略模式的主要内容11二、多元化战略的动机1、外部环境迫使企业选择多元化发展①市场势力②范围经济效益③规避行业萎缩④税收优势⑤政府反垄断措施影响122、企业内部因素促使企业选择多元化经营①剩余资源②降低风险③降低交易成本④目标差距⑤代理理论13三、多元化战略模式的要素：起点与能力1、行业起点——工业先导型——贸易先导型2、主导能力——技术主导——金融主导——综合型14四、多元化战略模式的主要内容能力起点技术主导金融主导综合型工业先导贸易先导GE、HP、3M、杜邦、索尼、佳能ITT、LTV、

7、善美集团、中国上市后多元化的工业企业萨拉索、格雷斯、大宇、中信、万科松下、三星、长虹、海尔、TCL嘉吉、正大、四通151、工业先导/技术主导型2、工业先导/金融主导型3、工业先导/综合型4、贸易先导/技术主导型5、贸易先导/金融主导型6、贸易先导/综合型16第三节多元化战略的效益成本分析一、多元化实现经济效益的主要方式二、影响企业多元化战略选择和经济效益的模型三、多元化战略的正负效应四、多元化战略与经济绩效关系的实证研究17一、多元化实现经济效益的主要方式规模经济(Economiesofscale)范围经济(Economiesofscope

8、,costsavingsattributedtotransferringthecapabilitiesandcompetenciesdevelopedinonebusinesst