HAY-组织气氛建设教学提纲.ppt

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1、HAY-组织气氛建设组织气氛是员工努力程度的主要决定因素管理有效塑造组织气氛的70％明确性Clarity任务与指导员工了解组织愿景及其达致计划的程度组织与职责员工了解组织结构、工作职责、岗位确定、职能划分等的程度标准性standards绩效改进鼓励员工改进绩效的程度追求优秀员工关于管理者在设定高标准和挑战性目标方面的感觉责任性Responsibility独立决断权不用请示上司可就工作决定的程度风险责任鼓励员工承担一定风险的程度奖励性Rewards业绩奖励员工所感觉到的奖励与业绩的关联度肯定与表扬肯定和表扬多于威胁和批评的程度灵活性Flexibi

2、lity官僚形式最小化没有多少不必要的步骤、政策、规定等创新鼓励成员发展新思想、新方法的程度凝聚性Teamcommitment协调性员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度合作性工作中人们互相帮助的程度奉献精神员工在需要时付出额外努力的程度集体荣誉感员工身为组织一员感觉自豪的程度组织气氛维度官僚最小化创新灵活性自主性冒险性责任性进取性追求卓越(标准型)进取性绩效导向认可和表扬奖励性使命和方向组织和期望明确性同心同德合作凝聚性奉献精神团队自豪感组织气氛总述产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现为员工全力投入并且尽最大努力完成组

3、织交给的任务。具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任务。中立性组织气氛的特征是有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分值很低。在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改善可以极大地提高组织绩效。消极性组织气氛的特点是多数或所有的维度之间的差异都很显著。消极性的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的努力，以致员工不能以最佳状态工作。高绩效激发性中立性消极性平均组织气氛－－基本维度指出组织气氛差异指出组织气氛差异平均组织气氛－－子维度ÔðÈÎÐÔÁé»îÐÔ½øÈ¡ÐÔ½±ÀøÐÔ

4、Ã÷È·ÐÔÄý¾ÛÐÔ组织气氛－－显著差异低维度现实组织气氛总体组织气氛例表012345601234560123456012345601230123维度数：灵活性、责任性、奖励性维度数：明确性、进取性、凝聚性总体组织气氛评估识别标准组织气氛的营造13％20%13％22％16％20％38％59％组织气氛差异平均组织气氛－－基本维度指出组织氛围差异执行层平均组织气氛－－子维度指出组织气氛差异执行层平均组织气氛－－基本维度指出组织气氛差异领导层平均组织气氛－－子维度指出组织气氛差异领导层平均组织气氛－－基本维度指出组织气氛差异教练层平均组织气氛－－

5、子维度指出组织气氛差异教练层管理层的组织气氛差距表管理层营造的组织气氛11％8％26％78％54％24％21％23％11％29％15％此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢